企业信息化现状与发展方向.pptVIP

企业信息化现状及发展方向 信息化研究中心 主任 研究生院 教授 博导 主要内容 企业信息化及其发展阶段 我国企业信息化的发展现状 企业信息化的发展方向 向”做活”发展—企业动态适应能力 向管理渗透—信息化应用的管理导向 向整合前进—克服企业信息孤岛 与改革结合—企业信息化与企业改革 企业信息化的概念 定义：企业在生产/服务/经营管理等运作中，通过广泛利用信息技术来实现企业目标，从传统运作方式转变为现代运作方式的过程 主体是企业。特点：信息技术为手段，经营战略为主导，竞争获利为目的，应变能力是关键 核心任务：将企业传统优势与互联网业务模式所代表的ICT应用结构相结合-- 传统企业的信息化：用新的技术结构改造原业务优势结构 .com落地：用传统优势资源巩固和发展网络业务模式的成功 企业信息化的目的和内容 目的：借助信息技术提高效率、效益、效能，包括直接和间接的市场效果，增强适应力和竞争力;内容包括: 以CAD/CAM/OA、CIMS、SCM/CRM、ERP等改善企业研发链、生产制造链、供应链、客户链等内外运营系统和支撑系统 建立利用基于互联网的电子交易平台，发展电子商务 建立以企业主管领导/CIO负责/有力支持主营业务的“数字神经系统”，优化经营决策，改进管理 与企业改革相配合 企业信息化发展阶段—两个模型 企业信息化发展阶段—我们的分析 从技术应用看 单机应用：如数控机床/CAD等 管理创新：由点到线/但仍是分散流程的应用，如财务系统/OA等 系统集成：人/财/物/产/供/销等多环节和多任务综合,如MIS/CIMS/MRP /ERP等 网络管理：基于网络技术Internet/Intranet /Extranet 我国企业需要信息化 政策的视角。吴邦国：促进企业“三改一加强” 技术改造与流程重组结合，改革创造前提并促进改革 解决跑冒滴漏、暗箱操作等管理的突出问题/改进决策 管理的视角。通过管理，带动企业各项工作升级 刘力：作为企业管理的助推器，通过消除“信息孤岛”、促进信息共享、优化资源配置，实现科学管理、提高生产效率、增强核心竞争力 资源的视角。信息资源的替代和优化作用 竞争的视角 张瑞敏：新世纪国际竞争的“入场券” 为企业提高竞争力提供了新手段和新的可能性 我国企业信息化简史 70s：成立CAD/MIS相关机构，引进/翻译/研究相关资料 80s：国家明确利用IT改造传统产业、“抓应用，促发展”方针；计算机管理系统用于国内企业 90s：越来越多专业国际IT公司进入、国内公司成立 1996年：国家科委开始CIMS推广应用；电子商务迅速成热点 1999年：“企业上网工程”启动 2000年：全国企业信息化领导小组成立，要求国内企业加快网络化步伐 “十五”企业信息化的目标 对此，国务院《指导意见》，提出到“十五”末的目标： 大多数国家重点企业基本建立企业管理信息系统 大多数大中型企业至少实现比较完善的财务管理信息化 力争绝大多数企业在“十五”期间建立企业网站及主页 有条件的企业要积极开展网上营销 企业信息化的发展 企业信息化的必威体育精装版情况 我国企业信息化的阶段定位 处于诺兰模型的“控制期”和“集成期”/PC与网络普及程度较高/重点从技术能力建设向管理应用与创新转化 财务/OA等分散流程应用较普及，但供应链/电子交易等有较大空白；多数企业面临集成应用的任务；少数进入流程再造；整体应用水平不高 大企业胜过中小企业—从产业链着眼，要发挥骨干企业的带动作用/面向小企业，要推广第三方服务ASP模式 当前阶段，重点是非技术因素/要强调信息化的管理导向 解决企业信息化的动力问题，不仅要提高认识，而且要切实解决运营和管理的问题；不仅靠政府推动，而且要形成企业内在的滚动发展的动力机制 企业的动态适应能力 企业信息化的前提之一：企业必须明确信息化动机，形成自己的战略 企业动态适应能力/适应性/“动成长”，是信息时代企业战略研究中的热点之一，也是企业信息化的一个基本动机/及时准确把握环境是出发点 企业战略的核心因素：1、环境（市场/客户/技术/资本/规制）；2、愿景与任务；3、核心竞争力，都在变。“唯一不变的是变化” 战略管理的理论要求上述因素必须：1、符合实际；2、相互配合；3、形成共识；4、自我更新/包括信息化战略本身也是动态调整的 Peter Drucker：公司的困境往往来自于它的“事业理论”不能随环境而变。“危机，不是因为管理不善或自己的错误，而是做了正确但无效的工作”。许多管理理论是教人“do things right/如何做”的，而现在首要问题是“do right things/做什么” 做活：管理/战略/组织/信息化 做活，或企业适应能力，是企业多方面能力综合作用的结果 挑战往往来自外部环境变化/产