生產管理技法060626.pptVIP

生产管理实务技法 前言 企业快速成长的今天，大多数的企业在生产管理上于品质、成本、交期、士气、设备、安全以及多样少量的应变能力，都非常混乱，而无法赶上开发中国家的产业，而现今多数企业已逐渐感受到来自世界各地企业竞争的压力，并深刻体会到需降低成本、提升生产效率、提高品质及改善管理制度。 因此 谁能再这样多变的环境下脱颖而出，就能出类拔萃、永续经营，而其中管理的核心课题就是『高效率、高利润』的建全生产管理系统，今天让我们共同来研讨此问题，『一來，完成企业的心愿； 』『二 來，拿走企业的担忧。』 邓小平主席指出的“科学管理技术是第一生产力”。 江泽民主席也强调 “科学管理、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力”。。 日本在分析本国经济高速增长时认为，从投资、劳动和科学管理技术这几个方面的因素看，科学管理技术的因素占65%-70%。 美国学者也认为，过去美国工业生产率的提高，主要归因于科学管理技术，而未来更是要翻倍提高劳动生产率。 工厂是由多个工序组合而成的，在这一 连续的工序流程中，其中必定有ㄧ处或 多处成为瓶颈，透过基本材料的编制与 分析后，关键工序就可显在化。 『工欲善其事，必先利其器』，万事具 备后，就可进行下一阶段－『计划』工 作。 实践证明，“计划”不是闭门造车，更不是纸上谈兵，而是因时因地制宜，从实际出发，最大限度地发挥人的主观能动性。因此，“计划”的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程。 对可能出现的情况做到充分的论证，才 能防患于未然。 在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，关键在于“快”和“新”。 有速则快，有力则新； 企业管理水平高，则力量强大；企业管理水平低，则力量薄弱。 谁拥有先进的管理科学技术，谁就能取得市场竞争的主动权，在竞争中取得优势地位。 在以知识经济为中心的市场竞争中，效率就是生命，时间就是金钱。优质的产品必以先进的管理为基础，没有管理，就不会有走在前列的优质产品。 松下幸之助说得好：“领导者必备的条件，是对同事、部下表示关心。” “细心体贴看起来似乎是不足以挂齿的末节，其实是非常紧要的关键， 在市场竞争日趋激烈的当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，适应市场需求，才能保持竞争力；否则，管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。 美国可口可乐公司的经营信条， “保住了秘密就保住了市场”， 借鉴孙子的思想和方法，用以指导我们的情报工作、必威体育官网网址工作，以赢得经济战的胜利。 就管理技术工作而言，所谓“奇”，就是活用。活用是企业适应环境快速变化的法则，也是企业活力的源泉，是企业兴盛不衰的要诀。 案例介紹 案例A 相关表单 案例B 案例C 案例D 案例E 案例F * 健峰管理技术研究学院资深顾问﹕詹前存老师 品质保证体制 （确立T.Q·M体制） 1 自主管理的养成 2 各类标准的作法 3 再发防止的养成 4 品检、品管、品保的 建立 5 维护保养的建立TPM 6 T·Q·C 技术保证体制 （新技术的快速改善） 1 技术累积贮存与改善 2 全员I·E化 3 合理化 4 自动化 5 搬运无人化 6 改善提案活性化 7 多功能养成训练 8 电脑化 生产保证体制 （交货体制彻底化） 1 生产计划合理化 2 目视管理实用化 3 绩效管理彻底化 4 制程管理细布化 5 采购管理活性化 6 人力运用弹性化 7 物料管理E·R·P化 企 业 健全的 P·S 新技术的投资 人材养成投资 设备的投资 改善的投资 为建立 须投入 （二）健全的生产管理系统( Production System ) 以达成健全的P·S 管理的浪费 在制品浪费 动作浪费 经营的浪费 试作的浪费 不良的浪费 设备的浪费 人材的浪费 设计的浪费 高品质+高效率=高利润 具体排除九大浪费 以求提高生产力、降低成本 （二）健全的生产管理系统( Production System ) 创造 生产管理实务技法 PLAN 规划 DO 执行 CHECK 查核 ACTION 措施 生产计划 途程分析 负荷分析 采购外加工 仓储管理 标准工时 生产制造 绩效管理 进度控制 生产会议 成功 口诀 产能分析 工作改善 成本核算 产销会议 思維 公司经营绩效、成本？ 公司生产管理的根基？ 公司现有生产管理机制？ 了解生产管理的根基－基础管理。 认识成本。 生产管理组织架构合理性，岗位功能。 掌握客户不同的需求、合同评审重点。 行动方案 技法一：先知 根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；