和谐社会的领导观与领导力（08.4.1任职班）.pptVIP

科学发展的领导观与领导力 主讲人：刘 峰 国家行政学院政治学部 教授 主任 一、简约的领导观——提升决断力 1、何谓简约领导观——以领导决策为例 火车跑得快，全靠车头带？ 全靠车头带，火车跑不快！ 1、何谓简约领导观——以领导决策为例 “策”要打开空间，“策”要解放思想 “策” 要避免“霍布斯选择” “决”要缩短时间，“决”要排优先序 “决” 要避免“布里丹选择” 1、何谓简约领导观——以领导决策为例 先策后决 多策少决 上策下决 重点在决 不是越复杂越好 而是越简单越好 不是“出主意” 而是“选主意” 2、何谓简约领导观——以领导用人为例 领导者是用人之人，而非做事之人 刘邦的成功与项羽的失败 授权是领导者的分身之术 “少为”与“多为” “少干”与“多干” 发挥副职的作用 发挥中基层的作用 2、何谓简约领导观— 以领导用人为例 先激后励 少激多励 以励促激 重点在励 3、何谓简约领导观——以政府管理为例 先理后管 多理少管 又理又管 重点在理 “理”是道理之“理” “理”是心理之“理” “理”是伦理之“理” “理”是治理之“理” 4、何谓简约领导观——以领导艺术为例 先领后导 少领多导 显领隐导 重点在导 “导”是引导疏导之导 “导”是指导辅导之导 “导”是教导劝导之导 “导’’是检查督导之导 4.何谓简约领导观——以领导艺术为例 克尔的“领导替代”理论 从“替代”领导到“简约”领导 领导不是越多越好 减少领导才能加强领导 二、隐柔的领导观——提升影响力 1、何谓隐柔领导观——以无为而治为例 恨之侮之 敬之畏之 亲而誉之 不知有之 老子的四种境界 2、何谓隐柔领导观——以女性领导为例 女性领导的优势有哪些？ 女性领导的局限有哪些？ 理性与感性 左脑与右脑 3、何谓隐柔领导观——以领导沟通为例 扩大能力距 缩小心理距 能力距不是越大越好 心理距不是越小越好 为什么“仆人眼中无英雄”？ 3、何谓隐柔领导观——以领导沟通为例 沟通是手段，认同是目的 沟通认同三部曲 毛泽东的领导艺术 智商.情商和胆商 4、何谓隐柔领导观——以领导用权为例 限用硬权力，多用软权力 后用硬权力，先用软权力 开发运用你的软权力 软权力的构成要素有哪些？ 4、何谓隐柔领导观——以领导用权为例 权力、能力、与魅力 硬权力 + 软权力 权力的加乘与放大 领导力的加乘与放大 三、人本的领导观——提升领导力 1、何谓人本领导观——以平民化领导为例 英雄主义的终结 平民化领导的兴起 由神本到人本 由威权到谦恭 1、何谓人本领导观——以平民化领导为例 “赋魅”与“祛魅” 领导者不需要个人崇拜 除去“光环”，除去“威严” 除去“特权”，除去“面具” 2、何谓人本领导观——以科学发展为例 重视人的生命、尊严 重视人的价值 提高人的幸福指数 破除GDP的崇拜，重视HDI(人类发展指数) 2、何谓人本领导观——以科学发展为例 目标没有目的重要 效率没有效益重要 成本没有价值重要 过程没有结果重要 3、何谓人本领导观——以领导服务为例 把金字塔颠倒过来 领导的本质是服务 由官本到人本 由主人到公仆 4、何谓人本领导观——以卓越领导为例 领导的最高境界是自我领导 领导者的主要职责是培养领导者 self-leadership 自我领导 Super-leadership 超级领导 4、何谓人本领导观——以卓越领导为例 坚定的意志，谦虚的风格 高超的艺术，超优的绩效 “飞龙在天”的境界 卓越领导与元,亨,利,贞. 领导者的成长规律 来去自如 贵人相助 顺势而为 好事多磨 方圆兼顾 群星灿烂 谢谢大家！ 联系电话：01068928980 Emai