燃气工程施工过程重点环节的管理.pptVIP

公司名称信息 项目管理是 明确的目标 责任落实到人 进行跟踪 结果评定 项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备阶段； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； 项目管理的核心任务是项目的目标控制； 项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作： 一、图纸会审 １、图纸会审前技术人员应先对图纸进行审核，及时发现图纸中的 错、漏之处，在进行审报材料计划前审核好图纸，这是降低材 料计划偏差率的一项重要工作；甲方代表必须要懂得看图， 要理解图纸中的管道、设备通用符号，对技术要求要仔细阅读； ２、小区施工图纸需经市场部客户经理与业主单位确认，并提供给业 主单位，并要有书面确认书； ３、跟进中压工程施工图纸应经道路业主单 位确认，图纸与现场不符的要及时提出 并进行调整； ４、进行小区施工图纸会审时应通知建设单位（房开商）派员参加， 如有变更的应及时通过设计，征得业主单位人员同意，当场确定下来并要求签字认可，业主单位人员由市场部客户经理通知到场，避免按图施工完成后，业主单位不予以认可，造成返工。 5、图纸会审记录作为竣工资料的一部分一定要认真填写、会签； 6、参加人员通常为：土方和安装单位技术人员及施工队长、设计人 员、监理、业主单位、技术管理员、甲方代表、质量管理员等。 二、技术交底 １、由设计人员详细介绍设计意图后，经施工现场与施工图核对， 向施工单位人员交待施工时的注意事项、技术要求，并由施工 单位作好交底记录； 2、因业主单位提出要求变更的，要求业主单位出具书面联系单, 并需征求设计人员同意； 3、开工报告要及时填写并提供给施工单位； 4、施工方案审查； 三、进场施工前的准备 １、小区燃气工程由甲方代表协同市场部客户经理与开发商联 系，为施工单位施工用水、用电、施工电梯、材料堆放场所等 事宜； ２、中压燃气工程由工程协调员负责进行市政、城管、绿化协调关 系并办理相关手续、协同甲方代表联系材料堆放场所； ３、甲方代表依据会审后的图纸核对施工现场，再根据材料表及 现场情况提出该工程所需的各种材料计划，由计划统计员编制 材料需求计划表进行备料（目前在系统中录入，我们这样做是 为了提前准备）； ４、工程材料的领用； ５、材料进场后的检验，较大的阀门及设备开箱时甲方代表应到 场，必要时填写开箱记录，并要求施工单位将构配件、设备出 厂质量证明书、出厂检验报告、合格证及张贴单应保存完好， 以便于日后整理竣工资料； 四、材料进场抽样检查 １、监理、质量管理员及甲方代表对施工单位准备进场的材料进 行抽样检查，并督促施工单位做好材料进场抽样检验记录； ２、阀门（特别是钢制阀门）投入使用前必须进行强度及气密性试 验，试验时监理及甲方代表必须在场，试验合格的才能投入 使用； 五、施工测量放线 小区庭院管道及中压燃气管道施工必须在雨水、污水管等埋深较深的管线施工完成并回填到位后进行，施工时甲方代表要与开发商经常保持联系，参加小区综合管线协调会后，确认我方管道施工完成后不再进行机械挖掘工作才能进行施工放线工作，庭院管及市政中压管道施工放线时监理、甲方代表及开发商代表必须到场，施工放线工作完成后，应由建设单位及监理单位认可，督促施工单位按要求现场作好施工测量放线记录，并当场给予确认。 六、管沟开挖 1、开挖前应核实开挖沿线的其他地下设施，向规划部门或其他市政 单位咨询有关设施情况。对有可能受施工影响的设施，应弄清其 位置坐标，情况不明时，要局部开挖核实（挖探坑）； 2、对施工区域内有碍施工地上、地下障碍物，应与有关单位协商处 理，一般情况下，不能自行改变其他市政设施的位置，包括施工 时移走，施工后恢复，也应得到有关单位的同意。施工中对其他 市政设施的保护方案应与有关单位协商，特别是通信电缆、军用 光缆等各类市政管线，穿超其他管线时应注意对其进行保护，在 开挖过程中及时进行支撑； 3、一般情况下管沟按设计规定的平面位置及标高