有效激励--2015-7-20.pptVIP

讨论与分享 请结合目前工作的情况，罗利出管理中存在的问题或困惑？ 要求：最少提供5项（排序） 讨论时间：5分钟； 分享时间：3分钟; 如果有人叫你伸出一只手你会怎么伸？ 黄色一分为2； 紫色一分为3； 红色一分为4； 白色一分为7。 每组分别选出1学员参与游戏； 要求： 1、学员将衣服反穿在身上,最短的时间将反穿的衣服调整过来，使得衣服正面穿上； 2、学员再次将反穿衣服穿上，但是员工手是捆绑住； 任务：最短的时间内将衣服正面穿上； 分享时间：3-5分钟 管理者与员工的对话？ 最短时间内，完成以下任务 最短时间内，完成以下任务 以身 作则 宽以 待人 平易 近人 一马 当先 言出 必行 行为 激励 目标 激励 潜能 激励 兄弟们，给我上 兄弟们，跟我上 用人 不疑 充分 授权 信任不是放任 手把手引导 连续一致性 信任 激励 行为 激励 目标 激励 潜能 激励 关心 家属 拉近 距离 加强 沟通 感情 激励 信任 激励 行为 激励 目标 激励 潜能 激励 从心 开始 困难告诉下属 明确方向和目标 共同努力克服 逆境 激励 信任 激励 行为 激励 目标 激励 潜能 激励 感情 激励 请观看视频四后思考 老板与员工 分别存在什么问题？ 回 归 生 命 的 富 有 * 回 归 生 命 的 富 有 · 回 归 生 命 的 富 有 唐骏（打工皇帝）也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以十亿身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国第一职业经理人和中国第一CEO。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。 企业家：俞洪敏、张瑞敏等 管理专家：曾仕强 1、怎样建立有效的绩效考核体系？2、怎样有效的激励和留住人才？3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ （4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？5、怎样建立高效灵活的业务流程？6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？） 一、前三项都属于“企业激励机制”方面的问题； 二、如何建立有效激励机制，已成为当前困惑企业的最大问题。 no zuo no die“不作死不会死“ you can you up(你行你上啊)，“no can no BB”(不行就别乱喷) 你可以选择不做，或做。到底区别在哪里呢？ 你做了，或许员工的满意度或客人的满意度会提升到3-4倍，而乐而不为呢？ 美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出， 通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其 能力仅发挥了20%-30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%-90%。也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3-4倍。 通用磨坊(General Mills，NYSE:GIS)是一家世界财富500强企业，主要从事食品制作业务，为世界第六大食品公司。公司1866年开业，总部设于美国明尼苏达州明尼阿波利斯黄金谷。其产品广销全球，主要品牌包括哈根达斯(H?agen-Dazs)、贝蒂妙厨(Betty Crocker)、果然多、绿巨人、湾仔码头(Wanchai Ferry)及维邦等多款早餐谷物品牌。 最喜歡的動物，代表你希望自己給別人的印象 排名第二代表別人對你的看法 第三代表你真正的樣子 提问：你问你来督导培训班学习，你有什么目标？（管理中经常会涉及到目标管理） 目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针。 目标则比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求或目标。 某一行为活动目的的最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标的实现，目的内涵的精神是贯穿于各个具体目标之中的。 目的：想要达到的地点或境地；想要得到的结果 目标：（1）：射击，攻击或寻求的对象，如：看清目标，发现目标（2）：想要达到的境地或标准，如：奋斗目标 减肥，我的目的是减肥；我的目标是减肥到90斤。打麻将，我的目的就是把XX打败，我的目标就是让他输1000元。 父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？”老大道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父说：“不对。”老二答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父说