企业施工技术管理办法_11111111secret.doc

施工技术管理办法 总 则 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。 依据和原则 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；基本建设的技术政策；设计图纸和图纸；国家各部委和地方颁发的现行行业《规范》、《规则》、《标准》、《办法》和有关规定；建设项目的合同、文件、要求；**建总公司及公司公司颁发的现行有关技术管理的办法、要求等等。 施工技术管理的原则 认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规、行业技术标准。 一切从用户出发，满足顾客的需求，贯彻安全、质量第一的方针，实施精品战略，竭尽全力实施企业质量方针。 技术管理应该围绕以经济效益为中心，市场开发为龙头的经营目标； 力求技术先进性与经济合理性相结合，时时追踪国内、国际先进的施工技术和施工方法，强化技术创新的工作力度，提高技术进步在经济效益中所占比重； 立足现场，强化基层技术管理，形成横向到边、纵向到底、协调一致的技术管理网络； 强化技术管理书面化程序，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。 施工技术管理体系 公司技术管理实行二级负责制，即公司、项目部；公司由总工程师负责公司日常技术管理工作，项目部技术组是公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使公司技术管理职责。 技术组负责本项目部日常技术管理工作，接受公司总工程师及项目部双重领导。 技术管理实行总工程师技术负责制，在每个项目部设技术负责人统一组织领导技术工作，负责日常技术业务工作。 职责 13.1公司总工程师职责 13.1.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。 13.1.2负责组织编制、实施公司的中、长期技术质量发展规划。 13.1.3负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。 13.1.4负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养、考核。 13.1.5组织重大投标项目技术标书编制工作。 13.1.6审批施工组织设计、施工方案。组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。 13.1.7召开技术质量会议(每月1次25日) 13.1.8组织技术质量联检(每月2次5日\20日) 13.2.项目部技术组 13.2.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。 13.2.2负责工程技术管理，编制质量计划、施工组织设计（方案）。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。 13.2.3负责专业项目部施工方案的实施。 13.2.4负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施工过程中危险性的等级，根据《危险性较大工程安全专项方案控制程序》要求做出策划。 13.2.5负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。13.2.6组织工程竣工验收工作，准备结算资料。 13.2.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。 13.2.8完成领导交办的其它工作。 13.2.9组织班组做好自检、隐蔽记录； 13.2.10组织各种半成品，原材料送检、取证工作，并对各种技术文件，原始凭证、报告等进行保管、整理。 13.2.11负责设计变更及工程洽商的办理、保存整理归档，并指导实施。 13.2.12深入现场，及时解决现场出现的技术问题； 13.2.13做好工程计量工作； 施工技术管理的任务和内容 施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定；按照本办法做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采用先进施工技术、编制合理施工组织方案以及安全、质量、环保等方面的技术保证措施；建立最佳的施工技术秩序与环境，文明施工，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制，获得最大经济效益。 现场施工技术管理主要加强过程控制；通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态，采取有效措施；搞好计量和验收计价以及变更索赔工作；并积极推进“四新”技术的应用，广泛开展科技攻关，攻克技术难点；加强标准化和计量工作，搜集科技信息，编制工程技术总结和工法，建立科技档案；积极参与职工培训，提高职工素质。 施工技术管理的内容 依据合同文件，进行施工调查、现场勘察； 准备技术文件资料：施工图、规范、标准、图集、相关软件、相关书籍； 填写施工（技术）日记； 审查设计图纸，进行图纸会审并提出问题； 做开工准备工作，根据总承包的