施工项目成本管理流程.pptVIP

第四节 施工项目成本管理流程 施工项目成本管理流程 施工项目成本管理的实施 （一）成本预测体系的实施 （二）成本控制体系的实施 （三）信息流通体系的实施 (一)成本预测体系的实施 进行成本预测时需要考虑的因素 要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算； 要计算出工程的间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用； 要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。 工程的目标成本 工程项目的目标成本=工程中标标价-工程目标利润-税金 其中 工程目标利润包括两部分：计划利润和预计成本降低额 (一)成本预测体系的实施 工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制。只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成本进行有效控制．实现成本的优化目标。 (二)成本控制体系的实施 加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。 (二)成本控制体系的实施 施工织织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程编制分级网络计划、以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划，以及施工组织准备计划和资金使用计划。 根据施工中出现的具体情况和目标偏差，及时反馈和调整，保证计划实施的均衡性和连续性，以有效的技术措施和节约措施促进成本的节约。 (二)成本控制体系的实施 材料成本的控制 人工成本的控制 机械成本的控制 （三）信息流通体系的实施 成本信息按作用分为三类： 反映建筑生产经营中成本动态的各种原始资料记录和统计分忻，以及国家政策、市场变化的成本动态信息。 信息系统对企业各层次、各部门、各生产环节进行成本目标的分解和控制，形成新的成本指令信息。 对成本目标控制中产生的偏差，要及时反馈，形成反馈信息，经信息系统对反馈信息进行处理和决策，形成新的调节指令信息。 信息流通体系的实施 在施工过程中对成本目标实施控制，需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分忻各项生产费用的形成、变动和影响因素、核算实际成本，与目标成本进行比较，找出差距及原团，及时准确地反馈到生产过程中，采取措施，纠正已经发生的偏差，保证成本目标的实现。 谢 谢 * * 施工项目成本管理不能简单地理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理，这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本等各项管理的综合管理。 施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动、对所发生的各种成本信息、有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。