自学考试国际商务管理第18章.pptVIP

第十八章 国际生产管理 重庆科创职业学院 第一节 内部生产与外部采购 一、企业生产决策的基本思路 价值链—— 企业要生存和发展，必须 为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值，其总和。 二、内部生产的优缺点： 1.优点： 成本优势、 独特的产品、 保护技术秘密、 有利于整个生产过程的协调 有利于保持稳定的产品质量。 2.缺点： 对企业资源的要求较高、 内部生产的灵活性比较差。 三.外部采购的优缺点： 1.优点： 战略上的灵活性、 成本优势、 有利于绕开贸易壁垒。 2.缺点： 很难获得专门的产品供应、 面临汇率和其他条件变化的风险、 价格波动频繁且幅度大。 四.内部生产与外部采购之间的权衡： 内部生产与外部采购之间各自拥有自己的优缺点，在不同的内外部条件下，企业必须在两者之间作出权衡。 采取外部采购方式的国际企业可以通过与供应商的战略联盟克服外部采购的缺陷。 五.制造商与供应商之间的战略联盟 战略联盟：两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立起来的合作性的利益共同体。 第二节 生产地点选择 一、选择生产地点考虑的因素： 在选择进行国际生产的地点时，国际企业必须同时考虑多种因素，这些因此可以归纳为三大类，即： 国家因素、 技术因素、 P486 精益生产（柔性制造）：以比较低的成本制造多品种的小批量产品的制造技术。 P487 MRP：根据需要提供产品的时间，向钱推演开始进行某一加工活动的最迟时间，并按照这一时间开始生产。 产品因素 （产品的价值重量比；产品需求的差异性） 二、选择生产地点的策略： 在生产地点的选择方面，存在两种基本的策略： 一种是集中生产策略，即在一个地点进行集中生产并供应全球市场； 另一种是分散生产策略，即在世界各地靠近市场的地方分别建立多处市场设施进行分散化的生产。 ◆一般来说，在以下情况下，可以优先考虑集中生产策略： 1.各国之间在要素成本、政治、经济、文化方面的差异很大，因而在制造成本上存在很大差异； 2.贸易壁垒的程度比较低； 3.主要相关货币之间的汇率相对稳定； 4.生产过程中存在很高的固定成本，最小的效率规模很高，并且可以采用柔性制造技术； 5.产品的价值重量比比较高； 6.产品需求的全球差异比较小。 第三节 全球生产协调 P490 JIT：无论哪一种形式的采购都 要求原材料在所需要的时间到达生产场所，不要太早，也不要太晚，最好是在刚好需要的时候达到。 名词解释 P486 精益生产（柔性制造）：以比较低的成本制造多品种的小批量产品的制造技术。 P487 MRP：根据需要提供产品的时间，向钱推演开始进行某一加工活动的最迟时间，并按照这一时间开始生产。 第十八章 国际生产管理总结 一、单选 请按书上所划重点及辅导书上的每章习题进行复习。 二、名词解释 价值链P477 战略联盟P483 精益生产P486 三、简答 1．简述内部生产的优劣势。P478 2．简述外部采购的优劣势。P480 四、论述 1．试论述选择生产地点考虑的因素。P484 2．试论述选择生产地点的策略。P497