突破绩效管理瓶颈（九）.pptVIP

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2018-05-19 发布于四川
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* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 突破绩效管理瓶颈（九）（6）目标责任书新员工上任时特殊性任务时月度计划时企业特殊性时机晋升前新部门成立时新产品研发或上市时工作计划绩效考核工作分析岗位层级（7）五分钟考核法上班时间：_点_分下班时间：_点_分签字：考核分数时间段数量类别工作内容序号工作内容日标栏类别明天工作计划 A B C D A.交替排列法 B.因素排列法 C.配对比较法 D.强制分步法（8）定性指标的考核 A.交替排序法 1.评价等级最高的员工 2.仅次于最高的员工 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.略高于最低的员工 10.评价等级最低的员工 B.因素排序法姓名责任心主动性协调性纪律性总计 A B C D E F C.配对比较法姓名 A B C D 总计 A B C D D.强制分布法 10% 20% 40% 20% 10% 公开热情的企业文化积极主动的工作氛围高薪酬支付能力公开公正的绩效管理系统第六部分：绩效薪酬的联系岗位固定工资绩效工资扩展工资上山型 20—40% 60—80% 绩效*70% 平路型 40—60% 40—60% 绩效*50% 下山型 60—80% 20—40% 绩效*20% （1）岗位薪资设计岗位固定工资绩效工资扩展工资上山型战略品行财务客户学创财务平路型战略财务管理品行客户下山型财务客户战略管理品行学创（2）绩效指标成绩薪酬影响利润目标对上山型的影响：小于50% 对平路型的影响：小于30% 对下山型的影响：小与15% （3）利润目标对不同类型的影响 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞谢谢！ * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *