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项目制度指标利润考核不可行 * * 研究的意义和思路 1 十七项成本指标考核 2 项目制度成本利润考核 3 项目制度成本利润指标不可行 4 项目制度成本利润指标的完善方案 5 结论 6 目 录 研究意义 项目制度成本利润指标的研究，有利于加强公司对项目成本的管理，促使项目成本控制水平的提高。 项目制度成本利润指标的研究，有利于增加企业经济效益，提升企业市场竞争力 。 项目制度成本利润指标是未来项目成本管理的趋势，也是中南公司以后发展的必然结果 。 项目制度成本利润指标的研究是董事长春节报告的要求。 17项成本指标考核 项目制度成本利润考核 介绍 优缺点分析 介绍 优缺点分析 项目制度成本利润完善的方案 变革组织结构，推行项目承包责任制 完善现有项目管理制度，在分公司设项目副总责任人。 目前公司低成本管理介绍 项目制度成本利润考核不可行 责权利分析 项目经理权利分析 企业文化和项目管理人员来分析 总结和比较 研究的框架与路线 17项成本指标考核内容 直接工程费、措施费、企业管理费 人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费 内部定额工分、施工机械费指标、钢材、木材、水泥、商品砼、砌体材料、砂石料、油漆涂料腻子玻璃、铁钉铁丝电焊条、铺助及零星材料、临时设施指标、办公费指标、业务招待费指标、项目管理人员工资、安全指标、周转材料 简单易懂，便于实际操作，便于现场实际控制。 有利于成本分解到个人，有利于进行现场个人考核、奖励和惩罚。 有利于发挥现场工人降低成本的积极性。 缺少项目全面管理的思想。 对项目费用的管理不够全面 。 不利于项目整体形象的布置。 不利于“四新”技术的研发和推广 。 容易造成现场偷工减料，留下质量后患。 以材料消耗数量为考核对象，可能达不到目的。 不利于发挥项目管理人员的积极性。 优点 缺点 项目制度成本利润指标考核 预算指标 技术质量指标 制度成本利润指标考核 项目策划 生产指标 形象进度 合同工期 质量等级 质量事故 工法QC 文明工地 安全事故 事故费用 人均产值 定额控制 工款回收 前期策划 及执行率 安全指标 有了项目整体考核的指标，有利于加强项目整体管控，实现公司的“项目创品牌”的经营方针。 有利于减小公司经营风险，有利于项目管理人员的管理积极性。 有利于项目独立核算，自负盈亏。 项目部和分公司的责权分配较难。 某些指标的量化和考核比较困难。 考核不能深入项目施工细节，不利操作。 缺点 优点 从企业的发展和企业文化来看 从项目部的职责和权利来看 从分公司的职责和权利来看 从项目管理人员的素质和岗位职责来看 目前阶段项目制度成本本利润指标不可行 企业发展 企业文化 目前 不可行 88年抹灰分包队； 98年以南通三建312工程处名义承接青岛华普大厦； 01年通过资产重组组建南通总承包； 吃弱联强，与狼共舞的商业模式； 狼性精神和铁军精神； 三铁管理； 管理的强项：施工现场管理，管理方法简单，管理手段单一。 管理的认识：工程的每一环节都有利润，不会随便把利润让出。 管理的意识：缺乏现代项目管理的先进意识。 目 前 目 前 项目管理是一种刚性管理，缺少实行利润指标考核管理的氛围。 缺少实行项目制度成本利润指标实施的环境 不具备实行项目制度成本利润指标考核的环境 项目部的职责 项目部的权益 费用、进度、质量管理; 制度执行； 项目形象、安全； 工程款结算； 论文、工法、QC成果； 有限的项目管理的权利； 分享奖金的权利； 项目部的职责与权益不相称 ＞ 分公司的权益 分公司的职责 分公司的职责与权益不相称 人财物的调配权； 奖金的分配和留存权； 项目检查和处罚权； 财务控制权； 检查职责； 人财物的调配职责； ＞ 分公司定位：抓落实、抓市场、抓合约、整资源、抓人财物调控、抓组织、抓服务、抓对项目部的检查监督考核。 项目部定位：抓执行、住合同履约、促承诺、抓项目效益、抓管理、数形象、创品牌。 项目制度成本利润指标不可行 分公司和项目的定位来看 项目管理决策层 项目管理 的执行层 利润指标承包需要的 项目管理人员的素质 目前我公司 项目管理人员的素质 项目管理人员大部分来之生产工 人，项目经验比较丰富。 项目经理一部分也来自生产工人， 文化水平较低，缺少现代项目管理 的知识和意识，缺少合同管理、法 律、市场经营的意识。另一部分来 自毕业不久的大学生，项目经验部 丰富，管理技能不高。 项目缺少合同管理、风险管理的专 业人员 项目经理应具有深度的专业技术知识，一定的法律知识，高超的领导艺术，良好的组织管理和协调能力，很强的社交和谈判能力，具有丰富的项目实践经验。 项目部应具有专业的成本合同管理、风险分析与防范，人力资源管理与开发，信息管理