重点学科评审汇报材料.docxVIP

重点学科评审汇报材料各位专家、领导：下午好！首先我代表全院职工，对各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！我院是一所集医疗、教学、科研、保健与康复为一体的三级甲等综合医院。我院现有建筑面积***平方米，设置床位**张，目前开放床位**张；有一级临床科室18个,二级临床科室26个,医技科室13个；有职工***人,其中卫生技术人员 *** 人,副高及以上职称*** 人,硕博士研究生282人；年接诊**余万人次，年住院**万人次。我院为河北省住院医师规范化培训基地，社区及基层卫生机构全科医师转岗培训基地.近年来，以***院长为首的院领导班子非常重视学科建设工作，并以建设重点学科为切入点提高医院整体技术水平。在上一个市级重点学科评审管理周期，我院**科、**内科、***科分别被评为重点学科。在做好市级重点学科管理的同时，我院通过政策倾斜、资金支持等措施，培育出数个院级重点学科，其中***在今年3月的新一轮省级重点学科评审中，被评为省级重点发展学科。下面简要介绍我院的重点学科建设情况：一、健全组织机构、完善管理制度1、成立以院长为组长的重点学科建设领导小组，下设重点学科建设管理办公室，办公室设在科教科。2、定期召开学科建设专题会议，制定学科建设发展规划。3、制订了重点学科管理办法，给予重点学科资金支持和政策倾斜。实行学科带头人负责制，重点学科建设经费设立独立账户，专项管理。二、增加设备投入，确保资金匹配到位1、加大对医院重点学科建设资金投入，根据学科发展需要，逐年增加投入资金，引进先进设备仪器。2014年投入560万元，2015年投入651万元，2016年投入2557万元。每年为重点学科投入资金占全院总投入的30%以上。2、根据省卫生计生委文件精神，对“河北省医学适用技术跟踪项目”等经费进行匹配，保证项目的顺利进行。三、重视人才培养和梯队建设1、制定重点学科人才培养计划，根据学科建设规划分批选派业务骨干去上级医院学习。2、选派重点学科带头人及科室骨干参加国家及省级学术活动。3、鼓励重点学科医护人员攻读硕士及博士研究生，学习期间工资待遇同上班人员，获得学位回院工作者，一次性给予20万科研启动经费。4、引进专业技术人才，给予优厚待遇，大力支持其开展先进技术。四、大力扶持院内特色学科建设近年来，医院重点学科发展迅速，如耳鼻咽喉科、普通外科、神经内科、肿瘤内科、老年病科、医学影像科等专业学科，无论技术力量、学术水平均达到市级领先水平，医院对这些专业都给予了大力支持，在人才培养、设备投入、资金支持等方面均采取优先政策。以下分几个方面介绍学科的建设和发展情况。（一）学科带头人的培养大力支持学科带头人及学科骨干的学习，鼓励他们参加国内、外的专业学术会议及培训，促进学科带头人的成长。通过不断的努力，学科带头人的专业技术、专业知识、科研能力、管理水平都有明显的提高，成长为该专业领军人物，在省内具有一定的影响力。如耳鼻喉科罗安平主任、口腔科马永平主任、心血管内科石奇松主任等均在省、市级专业学会、协会担任一定职务。（二）专业梯队建设1、医院优先为重点学科引进和培养专业人才。制定了特殊人才引进制度和设置了特殊人才科研启动资金。近3年招聘研究生以上学历人员34名，特别是**科、普通外科等专业为提高科研水平，专门引进学术型研究生，更好的将临床和科研结合起来，以科研带临床、以临床促科研。采用“请进来、走出去”结合的培养方式，充分保证人才梯队的建设，使人员结构趋向年轻化、高学历化、高素质化。针对重点学科，医院制定特殊人才培养和进修学习政策，优先选送这些专业的骨干外出学习培训。2、每年组织各类专业学术会议、讲座30余次，与京、津、冀知名医院建立协同医院关系，定期聘请专家、教授来我院进行讲座、教学、疑难病例讨论等活动，带动各重点学科人员整体水平的不断提高。（三）临床绩效和专业技术水平1、本次参评重点学科的专业科室住院病人数及门诊量均呈逐年递增趋势。特别是耳鼻喉科门诊量从2012年的1.3万余人次增至2016年的2.3万余人次，普外科住院人数自2012年5千余次增至2016年8千余人次。平均住院日近3年逐年下降。床位使用率90%以上。2、本次申报重点学科的专业技术水平达到省内先进水平，部分技术已达到省内领先水平。如口腔科开展的浓缩生长因子（CGF）结合骨引导再生（GBR）术、隐形矫治技术、显微根尖手、应用CBCT、3-shape数字化扫描模型、3D打印的数字化正畸等；普外科开展的单孔免气腹腹腔镜治疗技术、全胃切除术空肠间置代胃术、根治性近端胃大部切除术食管-残胃空肠间置术等；心血管内科于2014年引进了河北省首台心衰超滤治疗仪，体外超滤治疗顽固性心力衰竭；通过“急性心肌梗死绿色通道”开展了心肌梗死的急诊介入治疗及主动脉球囊反搏等多项相关操作技术，并在慢性闭塞性病变及钙化病变等复