2009年_度工作总结.docVIP

2009年度工作总结 区商务局 2010年1月 一年来，面对受国际金融风暴影响的宏观不利因素和目标任务重的自身压力形势，局班子在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕实现“三个率先”的总体目标，进一步认识到招商引资是全区经济工作中的重中之重，不断强化大局意识、项目意识、服务意识，充分发挥我局招商引资主力军的作用，扎实求效、创新求变，圆满完成了各项工作任务。2009年，全区实现招商引资到位资金35.71亿元，完成年初下达任务指标的178.55%；全年实现外贸进出口额2.06亿美元，完成年计划的163.1%。 一、加强班子建设，努力提高工作水平 （一）注重理论学习，加强政治思想建设。局班子结合个人实际，采取了集中与分散、自学与辅导授课相结合的学习方式。一方面加强政治理论学习。深入学习党的十七届四中全会会议精神，树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了责任感和使命感，鼓足了团结干事的劲头。一方面加强专业知识学习。系统学习招商、外贸、旅游方面的有关知识，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。 （二）调动积极因素，发挥班子整体功能。局班子一直秉承集体领导、分工负责的原则，集思广益，科学决策，尽可能减少决策的失误和偏差，有力地推动了全局各项工作的顺利开展。一是注重思想交流。由于班子成员工作岗位不同，分工不同，在工作中看问题的角度也不同，局班子坚持大事集体讨论，小事互相沟通，班子成员之间经常谈话交心，交流思想，达到了思想的统一。二是强调团结协作。局班子在“班长”的带动下，做到互相理解，互相信任，顾全大局，在工作中相互支持，补台不拆台，分工不分家，达到了行动上的统一。三是强化参与意识。凡事在决策前，局班子非常注重干部职工的合理化意见或建议，在工作计划拟定、信息采集、赴外招商等方面工作上，局班子广泛调动全局干部职工的积极性，让他们参与进来，充分听取和采纳其中的合理化建议和意见，使全局干部职工主观能动性得到有效发挥。 二、认真履行职责，各项工作有序开展 （一）完善机制，营造全员招商氛围。一是任务分解更加明晰。今年制定的《让胡路区2009年招商引资任务分配表》，不仅下摆了指标数字任务，而且根据各单位各部门行业性质不同，将40个2000万元项目计划分配到了各个指标单位，重点突出项目指标。二是督办机制更具实效性。尤其是督察反馈通报制度，按照区委要求实行旬报，对各指标单位上报的信息情况、项目洽谈情况、指标完成情况，通过信息摘报等载体呈报区四个班子领导，并在区有线台、区政府网站上予以公布，各指标单位充分感受到了招商工作的重要性与紧迫性，有效形成了全区招商引资工作的“高压态势”。三是领导包扶更具推动性。领导包扶项目推进表下发后，区四个班子领导立即行动起来，分别召开了相关会议，明确内部分工，确定项目责任人，并与投资者取得了联系，积极帮助企业协调项目用地、选址等方面事宜。截止11月底，全区共引进项目186个。其中：亿元以上项目11个、千万元项目45个，同时跟踪洽谈项目29个；储备项目52个；建立联系企业113家。 （二）多措并举，拓宽项目引进渠道。一是小分队招商凸显成效。年初以来，我区招商小分队已先后七次赴北京、上海、江苏、山东、辽宁等省市开展招商活动，接触拜访企业及商协会80余家，梳理出有投资计划及意向企业13家，其中，王府井百货集团已来我区考察，并与福鼎集团签订了合作协议，华联商业与银亿集团签订了进驻协议；国电和风风能发电项目已经正式落户我区；天津立林螺杆泵生产、众智微生物采油、托普威尔不压井生产等项目也已确定投资计划，并在经开区选址，，2010年即可开工建设。二是园区招商进展顺利。今年我区新辟建了喇嘛甸工业园区，在主管区长与经济工作部的指导下，商务局与园区共同开展了招商活动，目前已确定联系项目44个，其中已确定投资计划项目11个。三是合作招商深入推进。重点加强了与上级业务部门的沟通与联系，全年市招商局提供给我区招商信息8条，确定有投资意向企业2家。四是展会招商收效显著。第二十届哈洽会期间，我区共签约项目5个，签约额达8.37亿元；4家参展企业实现销售额12.5万元，签订销售代理协议４份，协议金额72万元；同时先后参加了大庆油田物资供应链合作论坛、大庆油田第七届物资展会和2009中国（深圳）国际投资贸易洽谈会，召开了让胡路区投资说明会，举办地、企、商联谊酒会。这三次展会共接触百余家企业，经过深入洽谈，有12家企业表示初步投资意向。 （三）突出重点，做实招商基础工作。 一是深入开展专题调研。年初以来，通过与喇镇、经济计划、规划、统计等相关部门配合，重点开展了辖区内企业走访调研活动，通过内部挖潜初步纳入招商统计范围企业近百家；通过开展闲置资产、城市未利用地等调研，梳理区域内闲置资产28处，总占地面积约115.3万平方米，总建筑面积约40