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优秀毕业论文 精品参考文献资料 1 绪论 1.1 研究的背景 从改革开放至今，我国经历了计划经济体制向市场经济体制的过渡，国内的勘 察设计行业在这样的环境中也发生了结构性的变化，纷纷从原来的事业单位改制成 为企业。为了生存和发展，很多企业致力于体制改革的深化和内部管理机制的创新。 近几年来，随着国内房地产和基础建设的大量开工，勘察设计企业经历了一个飞速 发展时期；但是，随着资质认证对外资企业的开放和WTO保护期的终止，勘察设计 企业特别是建筑设计企业面临的竞争越发强烈。 在这种机遇和挑战大量并存的环境中，有着58年历史的老设计院之一的A建筑设 计院，也在思考着发展中的问题。这些问题包括：整个设计行业会往哪个方向发展； 如何与外资和国内同类设计企业展开竞争与合作；如何在现有基础上进一步的提升 品牌价值；如何更加有效的配置资源并留住人才等??。 2010年是“十一五规划”的结束年，也是企业制定“十二五规划”的关键年。 随着新的设计资质的申请和获批，A建筑设计院的业务范围持续扩大，选择适合自身 资源和外部发展趋势的战略尤为重要，在同类设计企业的竞争中建立持续优势的问 题更为突出，同时业务结构、人员的工作强度和收益分配也亟待变革。因此加强公 司的内部管理、制定正确的发展战略显得非常紧迫。 A建筑设计院在中部地区的建筑设计行业里有比较大的影响力，并成功的从地区 走向全国，在北京、上海等地开设了分院。先后在全国各地及世界15个国家、地区 完成了5000余项工程设计，创造出一批享有盛誉的建筑设计作品。其中有200余项工 程获国家、部、省级优秀设计奖和科技进步奖。但是，受竞争环境和自身体制的影 响，公司在近几年的勘察设计企业行业排名下滑。公司需要确定和实施适合自身发 展的战略，在经营模式、内部管理和服务营销方面有所突破和创新，以适应激烈的 竞争和不断发展的市场环境。 1.2 研究的目的和意义 建筑设计业在我国的经济建设领域发挥着很重要的作用，在财富的创造过程中 提供了丰富的智力资源，一直以来都是各级政府非常重视的产业。2001 年 12 月，中 国正式加入 WTO。2006 年，外商可以在国内设立独资企业。按照 WTO 的非歧视原 则、市场开放原则、公平竞争原则的规定[1]，建筑设计行业会更加的规范化和市场化。 一直处在政府保护之下的建筑设计企业逐渐失去了政策的保护伞。如果国内企业不 积极探索新的竞争策略，不实行有利于发挥自身优势的发展模式，将很快面临被淘 汰或效益下滑的风险。在这样的境况下，企业需要对发展战略的制定、实施、控制 和修正进行管理。战略管理就是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决 策的动态管理过程[2]。 近几年，国外建筑设计企业凭借资金和技术优势，采取收购、自建分支机构等 方式在国内大规模扩张；而很多国内企业也在努力拓展业务范围，跨越了自身传统 的经营领域；同时，许多新的设计事务所也随着政策的开放进入了市场。建筑设计 行业的市场竞争越来越激烈。在这样的环境下，如何有效的开展竞争，如何在现有 资源和能力的基础上实现效益的最大化，是很多建筑设计企业面对和思考的问题。A 建筑设计院就是直接面对外资竞争，并且迈出国门的一个典型案例。本文从战略管 理的角度试图对 A 建筑设计院的发展和变革做系统的探讨，从理论上对 A 建筑设计 院的发展战略进行系统的分析和论证。战略管理给予我国企业很多启示：要有效分 析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战；坚持革新与发展，建设学习型 组织；发展核心能力，获取长期竞争优势[3]。因此，本课题的研究对 A 建筑设计院 的战略制定和实施有重要的参考价值。对同行业中的大、中型设计院的发展也有一 定的借鉴意义。 新中国成立后，中国建筑设计行业经历了从建立到发展的过程，发挥了对中 国的国民经济建设的重要作用。建筑设计行业已成为一个重要产业，是国家的一 个经济发展的重要组成部分。在行业繁荣的大背景当中，国内企业需要清晰的思 路，根据自身情况和外部环境制定出切实可行的战略，并付诸实施，只有这样才 能做到在行业繁荣的时候保持发展，在行业低潮的时候保证生存。本文正是以 A 建筑设计院为对象做这方面的研究，相关的成果也会对 A 建筑设计院的现实发展 具有启发意义。 1.3 论文研究框架 本文首先对企业的战略环境进行了分析，由宏观到微观，按照国家宏观环境， 行业竞争环境以及企业内部环境的顺序，逐一分析了影响企业战略制定的环境因素； 然后，对企业战略目标的选择和实施进行了详细的论述，对多个战略方案进行可行 性分析，并对???略的实施从多个方面进行研究和论述。最后，为了保障战略的顺利 实施，在组织结构和企业文化两方面对战略的支撑体系进行了分析。具体研究框架 见图 1-1： 宏观环境 竞争环境 内部环境 战略