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生产地质作业项目管理 现在我们霍林河煤业集团正在以惊人速度发展。如此高速的发展，必然在生产的各个环节必然存一些与生产不相适应的方面。就拿生产地质工作来说，由于逐年增加的工作任务，必然产生各项工作滞后现象，从而影响了对采矿生产指导的急时性。使采矿工作的月生产计划及年度生产计划的及时完成受到影响。这样不利于企业的发展。 生产地质工作是一种柔性很强的工作，不能以定量来衡量指标的完成情况，应定性的进行考核。但是，由于工作任务的逐年增加，在工作安排上也需要进行项目分析，以使工作人员更能发挥潜力，加快工作任务的管理。地质测量作业流程一般是一个月循环一次，下面以一个循环的作业流程图为主： 一、现有项目分析 现在的项目过程从建矿到现在基本是按这一模式进行的，可是现在我们企业的工作任务逐渐增加，过去模式的弊端越来越显出来现。主要表现工作一起上，作业全窝工的现象，使人们在表面上看确实是忙的不可开交，大部分的工作是在加班的情况下完成，给作业人员造成很大的工作压力，但实际上有些工作不需要那么多人，这就造成了人力资源的浪费。具体分析如下： 1、项目工作网络图 A验收南露天矿动用煤量及采集实见地质点。B、验收北露天矿动用煤量及采集实见地质点。C、南、北露天矿进行地质素描D、等待测量部门提供图纸。E、计算南露天矿动用煤量。F、计算北露天矿动用煤量。G、成表报送有关部门。H、修本月图（根据已知的地质情况推断未知的地质情况）。 2、计算网络时间参数 活动 时间 资源要求 ES LF ST 正常班 加班 A 3 0 6 0 3 0 B 2 1 6 3 6 0 C 1 0 4 6 9 2 D 3 0 0 6 9 0 E 4 2 6 9 15 0 F 1 2 6 15 18 0 G 3 0 2 18 21 0 H 4 2 6 21 27 0 3、由此可以看出关键线路是： A B D E F G H 为了缩短工作时间，从而减少加班时间我们就得关键线路开始具体分析如下： A、作业过程是在采坑下和测量部门的岩量验收相结合进行需要3天完成。如果是测量部门单独配合进行则需1天完成，有2天的可压缩时间。 B、作业过程是在采坑下和测量部门的岩量验收结合进行需要3天完成。如果是测量部门单独配合进行则需1.5天完成，有1.5天可压缩时间。 D、测量部门整理测量数据并成图是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。 E、计算南露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。 F、计算北露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。 G、成表报送有关部门是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。 H、修图更是在高度紧张的情况下进行的，到年底全面修图时晚上还得加班，所以说更没有可压缩时间。 以上各环节的压缩总计3.5天，一个月加班7天，还有3.5天的时间让我们想办法。从网络时间参数表中的资源情况列中可以看出，如果资源全利用的话，资源总量为：27*6=162天人次。而实际有：3*6+3*6+1*4+3*0+6*6+3*6+3*2+6*6=136天人次。有162-136=26人次人力浪费，如果进一步的改革，还有可压缩时间。 二、改进后的作业项目分析 1、改进后网络图 A验收南露天矿动用煤量及采集实见地质点。B、验收北露天矿动用煤量及采集实见地质点。C、南、北露天矿进行地质素描D、等待测理部门提供图纸。E、修上月图（占用2人）。F、修上月图(占用4人)。G、计算南露天矿动用煤量。H、计算北露天矿动用煤量。I、成表报送有关部门。J、修本月图（占用4人）。K、修本月图（占用6人） 2、计算改进后网络时间参数 活动 时间 资源要求 ES LF ST 正常班 加班 A 1 6 0 1 0 B 1.5 6 1 2.5 0 C 1 4 2.5 3.5 0 D 3 0 2.5 5.5 0 E 3 2 2.5 5.5 0 F 2 4 3.5 5.5 0 G 6 6 5.5 11.5 0 H 3 6 11.5 14.5 0 I 3 2 14.5 17.5 J 1 4 17.5 18.5 K 3.5 6 18.5 22 3、由此可以看出，通过改进生产地质的作业过程全部成为关键线路。全部作业人员是在满负荷的工作，这样在人力资源不存在浪费，但是也有缺点主要表现在没有机动时间，如遇有的人员出差等，他出一天差，其它工作人员就得为他加一天的班。 2