CEO如何经营一家企业.pptVIP

经营企业的总结 1.首先要有完善的规章制度 各部门该遵循的规定.做到有规有矩,事情才好安排. 2.企业中部门要完善 3.员工的福利机制要完善,因为员工是企业的最大财富. 新员工的招聘和定岗 一、招聘程序 二、定岗程序 三、员工的考虑 成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力 1 沟通能力 2 协调能力 3 规划与统整能力 4 决策与执行能力 5 培训能力 1、沟通能力 以“善于倾听”最为重要。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，如此，才不至于让员工离心，或者不敢提出建设性的提议与需求。 2、协调能力 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力 化解争端 可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。 应对突发事件 召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。 3、规划与统整能力 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。 ——换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。 特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力 管理者应该尽量往下授权，让员工参与可行的计划，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。 此外对企业的经营管理还得做到以下： 找对路子 适应管理 抓住机遇 我们是一家人 * *