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产品分工管理制度 １、目的 为保持工厂的生产组织形式和工艺布局相对稳定，规范产品生产分工和产品生产分工原则/分工表的制订，特制定本管理制度。 ２、适用范围 本制度适用于本公司产品的生产分工管理和产品生产分工原则/分工表的制订。 ３、职责 3.1技术部是产品生产分工的主管部门，负责产品生产分工原则/分工表的制订、修订和管理。 3.2制造部负责组织、协调各有关部门、车间依照《产品生产分工原则/分工表》组织产品的生产。 3.3相关部门和车间在各自的职责范围内配合生产分工的实施。 ４、工作程序 4.1术语 4.1.1产品生产分工原则 本制度所称的产品生产分工原则是指针对某一类别产品，描述其生产分工，指导技术准备和生产组织的纲领性文件。现已运行的产品生产分工原则有：1-10t内燃叉车生产分工原则、电瓶叉车生产分工原则、清障车生产分工原则。 4.1.2产品生产分工原则的补充说明 本制度所称的产品生产分工原则的补充说明是指针对现有生产分工原则所涵盖的某一具体产品，其生产分工与已运行的产品生产分工原则有出入的情况下，对其分工所做的一种补充说明。 4.1.3产品生产分工表 本制度所称的产品生产分工表是指针对产品生产分工原则所未涵盖的其它某一具体产品，描述其生产分工，指导技术准备和生产组织的纲领性文件。 4.1.4标准件 本制度所称的标准件是指具有标准（国标、行业标准）代号的零部件。 4.1.5外购件 本制度所称的外购件是指本厂产品及其组成部分中采购的其它企业的产品或零部件。 4.1.6工艺外购件 本制度所称的工艺外购件是指以改制加工为目的而采购的其它企业的产品或零部件。 4.1.7外协件 本制度所称的外协件是指依照本厂提供的图纸委托其它企业制造的零部件，包括外协成品和外协毛坯两部分。 4.1.8生产外协件 本制度所称的生产外协件是指部分工序（毛坯制造除外）委托其它企业完成的零部件。委托工程车辆厂制造的零部件视同生产外协件。 4.1.9自制件 本制度所称的自制件是指由厂内各生产车间加工的零部件。 4.2产品分工确定 4.2.1技术工艺科依据产品图纸，结合同类别产品生产分工的历史记录，综合考虑厂内生产能力确定生产分工，制订不同类别产品的生产分工原则。对于产品生产分工原则所涵盖的产品，不再制定生产分工表。 4.2.2当某一具体产品的生产分工与其相应的生产分工原则有出入时，产品主管工艺员制订该产品的生产分工原则的补充说明。 4.2.3产品生产分工原则没有涵盖的产品，由室主任按4.2.1要求制订生产分工表。 4.2.4产品生产分工原则/分工表由技术工艺科科长审核，总师办主任审定，主管厂长批准后执行。 4.2５产品生产分工原则/分工表由技术工艺科按《技术资料发放标准》统一发放。 4.3产品生产分工原则/分工表的编制要求 4.3.1产品生产分工原则/分工表中必须明确外购件、标准件、工艺外购件、外协件、生产外协件（含工程车辆厂加工件）、自制件的负责部门。 4.3.2产品生产分工原则/分工表中必须明确外购件、标准件、工艺外购件采购所依据的明细文件。对由外协单位（含工程车辆厂）提供总成的部件（组件）所包含的外购件、标准件的采购应明确加以说明。 4.3.3产品生产分工原则/分工表中必须明确外协件（包括生产外协件）范围（部件、零件、类别）、要求（供货状态）以及外协所依据的明细技术文件。对于工程车辆厂的加工件应明确给出《工程车辆厂协作件明细表》。 4.3.4产品生产分工原则/分工表必须与相应产品的技术文件资料配套使用。 4.4产品分工的执行 4.4.1研究所负责依照产品生产分工原则/分工表和《技术资料发放标准》向各有关科室、车间提供产品图纸、外购件明细表、标准件明细表等设计文件和相关设计标准。 4.4.2技术工艺科负责依照产品生产分工原则/分工表和《技术资料发放标准》向各有关科室、车间提供产品工艺文件、工艺外购件明细表、外协件明细表、生产外协件明细表等工艺文件和相关工艺标准。 4.4.3供应科负责依照产品生产分工原则/分工表和《物资采购管理制度》实施外购件、标准件、工艺外购件的采购和外协件的生产组织。 4.4.4生产科负责依照产品生产分工原则/分工表和《生产管理制度》实施生产外协件（含工程车辆厂加工件）和厂内自制件的生产组织。 4.4.5 各生产车间负责依照产品生产分工原则/分工表和生产科的具体安排组织厂内自制件的生产。 4.5 产品分工的调整 4.5.1在下列情况下，由技术工艺科负责报请主管厂长同意后对生产分工进行调整，并相应修改产品生产分工原则/分工表及相关工艺文件。 a)厂内生产组织形式发生重大变化； b)厂内生产能力严重不足或过剩； c)部分工序能力严重不平衡； d)其它应当调整生产分工的情况。 4.5.2 产品生产分工原则/分工表的修改由技术工艺科按《工艺文件