6-第五章 组织.pptVIP

二、现代管理的组织设计原则 ? （一）目标至上、职能领先原则??? ???组织在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用。 ??（二）管理幅度原则??? 所谓管理幅度，亦称管理跨度或管理宽度，就是一个主管人员有效领导的直接下属的数量。??? 管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷入失控状态；管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多，管理效率降低。 （三）统一指挥原则 ??? 统一指挥指的是组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，以避免多头领导。??? 这条重要的原则常遇到多方面破坏。常见的有：??? 多（双）头领导现象 ; 越级指挥 ?（四）权责对等原则 ??? 在进行组织设计时，既要明确每一部门或职务的职责范围，又要赋予其完成职责所必须的权利，使职权和职责两者保持一致，这是组织有效运行的前提，也是组织设计中必须遵循的基本原则。 （五）因事设职与因人设职相结合原则 ??? 组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”，而不是“人人有事做”。??? 组织设计要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。??? 组织设计也不可以忽视人的因素，忽视人的特点和人的能力。“人”与“事”的要求应该得到有机结合。 董事会 总经理 职能 机构 职能 机构 子公司 经理 子公司 经理 部门经理 部门经理　 部门经理 部门经理 ㈡直线职能式 直线职能式组织结构的优缺点 1、管理工作增加 2、职能部门间的协调较差 缺 　点 1、融合了直线制组织结构与职能制组织结构的优点 2、保证统一的指挥与管理 3、避免多头领导的出现 优 　 点 董事会 总经理 事业部1 事业部3 事业部2 职能机构1 职能机构3 职能机构2 ㈢矩阵式 矩阵式组织的优缺点 1、导致员工卷入双重职权之中，降低人员的积极性并可能使之迷惑 2、意味着员工需要良好人际关系技能和全面的培训 3、耗费时间，包括经常的会议和冲突解决 4、需要员工的深入理解和认同 5、维持权力的平衡有难度 　　　　缺 　　点 1、增进部门与成员间的协作 2、实现人力资源在产品间的弹性共享 3、适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革 4、为职能和生产技能的改进提供了机会 5、在拥有多重产品的中等组织中效果最佳 　优 　 　点 董事会 总经理 职能 机构 职能 机构 事业部 事业部 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 ㈣事业部式 事业部式组织结构的优缺点 1、机构重叠，加大管理费用 2、各事业部之间的协调较差 3、各事业部的收益不同，造成公司内员工的心理不平衡 缺　　 点 1、实行“集中决策、分散经营”的原则 2、使领导摆脱日常的事务工作，专注与公司的发展战略 3、各事业部成为利润中心，单独核算，可以各事业部之间的竞争力，提高企业的工作效率 　优 　　 点 ㈤组织结构变化的趋势 ⒈重心两级化 输入和输出，如研发和销售 ⒉外形扁平化 减少层次（等级）信息直接传递 人际平等，自主 ⒊运作柔性化 可调整，适应性强 ⒋团队组织（虚拟结构、无边界组织） 五、组织分类 按目标、性质、基本任务划分： 政 治 组 织 经 济 组 织 军 事 组 织 学 术 组 织 宗 教 组 织 按组织规模大小分为 大 型 组 织 小 型 组 织 按与外部协作关系分： 独 立 组 织 非 独 立 组 织 按组织灵活性分： 机 械 式 组 织 有 机 式 组 织 有机式组织/机械式组织 机械式组织 特点： 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式沟通为主 特点： 合作性关系 灵活的职责 低度的正规化 正式沟通与非正式沟通结合 分权 有机式组织 六、组织设计的影响因素有： 战略 规模 技术 环境 ㈠战略 总战略（公司层战略）分别有： 稳定性战略 增长性战略 收缩性战略 组合战略 ㈡ 规模 影响因素：组织规模决定组织结构 历史来源：美国学者托马斯提出组织发 展五阶段理论 创业阶段 — 决策高层做出，组织结构不 正规，信息沟通协调缓慢。 职能发展阶段 — 组织结构职能专业化 分权阶段 — 小企业出现，大企业与小企 业重复性劳动费用增加。 参谋激增阶段 — 大企业行政主管增加参谋助手，参