6S培训教材1695134354.docVIP

6S培训教材1 培训目的：　　了解6S的定义、效用； 　　明确6S推行步骤、要领及检查要点； 　　明确整理、整顿标准范例； 　　明确办公室6S的八大作用； 　　明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。 培训内容提要：　　第一章　何谓6S　　一、何谓6S　　二、6S的定义及目的　　三、6S的效用　　四、6S的目标　　第二章　6S推行步骤、要领及检查要点　　一、推行步骤　　二、推行要领　　三、检查要点?????? 第三章　整理、整顿标准范例　　一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例　　二、整理之“定位、定方法”分类标准范例　　序　言　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。　　为配合集团广泛开展6S活动，特举行此次培训，以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，希望广大员工对6S知识勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。　　第一章　何谓6S　　一、何谓6S　　6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。　　二、6S的定义与目的　　1S－一整理　　定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品　　目的：将“空间”腾出来活用　　2S－一整顿　　定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。　　目的：不浪费时间寻找物品　　3S－一清扫　　定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生　　目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮　　4S－一清洁　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果　　目的：通过制度化来维持成果　　5S－一素养　　定义：人人依规定行事，养成良好的习惯　　目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人　　6S－一安全　　定义：人身不受伤害，环境没有危险　　目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害　　实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。　　2、促成效率的提高　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。　　3、改善零件在库周转率　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序问物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。　　4、减少甚至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。　　5、保障企业安全生产　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。　　6、降低生产成本　　通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。　　7、改善员工精神面貌，使组织活力化　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。　　8、缩短作业周期，确保交货期　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。　　三、6S的效用　　6S的五大效用可归纳为5个 S，即：　　1、6S是最佳推销员（Sale；）　　·被称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习　　·整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的公司工作　　2、6S是节约家（Saving）　　·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间　　·能降低工时，提高效率　　3、6S对安全有保障（Safety）　　·宽敞明亮，视野开阔的现场，物流一目了然　　·