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A单位在人力资源激励中的问题及改进研究 　　首先，本文介绍了 A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的分析，特别是A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条适合自己的市场化道路，然而对于软件行业而言，这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技术的积累，使单位具有核心竞争力。 　　其次，本文介绍了 A单位人力资源的基本情况，并分析了在人力资源管理中所呈现的特点，这其中大部分都是非常年轻的知识型员工，有干劲，有理想，对于工作环境的要求也很高，而对于传统的事业单位管理体制，显然无法满足员工的需要，这也使得单位出现了核心员工严重流失的现象。 　　针对A单位在人力资源管理中所存在的问题，为了找出造成这些问题的具体原因，笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍，认为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励制度。所以，笔者希望通过调查问卷的形式，首先找出A单位员工对于各项激励因素的重视程度和满意度，以此作为依据，结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素激励等相关理论，对A单位的人力资源管理制度进行分析，并给出改善建议。 　　本文以员工激励的相关理论最为主要依据，针对A单位这种典型的高新技术行业的事业单位，对如何妥善激励和管理知识型员工进行了分析，在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些具体意见。 　　关键词：事业单位，人力资源，员工激励，高新技术　　 　　 　　目录 　　 　　第一章 绪论 　　一、选题背景 　　二、选题意义 　　三、研究的方法和思路 　　四、主要涉及理论 　　（一）马斯洛需求层次激励理论 　　（二）赫兹伯格的双因素激励理论 　　（三）奥德弗的ERG激励理论 　　（四）全面薪酬理论 　　 　　第二章 A单位发展现状分析 　　一、外部环境分析 　　（一）软件行业的政策支持 　　（二）软件行业的发展趋势 　　（三）软件行业的环境 　　二、A单位发展状况分析 　　（一）成立背景 　　（二）发展现状 　　（三）战略目标 　　（四）发展面临的困难和挑战 　　三、A单位人力资源情况分析 　　（一）人力资源基本情况 　　（二）人力资源与战略目标的关系 　　（三）人力资源的特点 　　四、员工激励理论概述 　　（一）概念和含义 　　（二）发展历程 　　 　　第三章 A单位员工激励情况的调查分析 　　一、分析方法 　　二、调查问卷的对象和目的 　　三、准备工作 　　四、单独汸谈 　　五、发放调查问卷 　　六、调查结果和数据分析 　　（一）、员工基本情况表 　　（二）、工作年限与工资范围情况表 　　（三）、10项激励因素的重要度与满意度情况表 　　（四）、激励因素与员工工资关系表 　　（五）、激励因素与年龄关系表 　　 　　第四章 A单位人力资源制度的改进建议 　　一、执行公平的激励政策 　　二、制定科学合理的薪酬激励方案 　　（一）薪酬制度的现状 　　（二）分析与建议 　　三、满足员工的尊重需求和自我实现需求 　　（一）存在的问题 　　（二）改进建议 　　四、企业文化的建立与工作氛围的打造 　　 　　第五章 结论和展望 　　一、主要结论 　　二、论文的不足及展望 　　参考文献 　　一、选题背景 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国各行各业的改革都在稳步推进，特别是最近随着政府机关人事改革的推进，事业单位人力资源管理改革也显得非常紧迫，国家明确提出要在“十二五”期间完成事业单位的改革，而A单位就是这其中的典型代表。 　　A单位成立于2000年，主要从事软件行业的研究和开发，属于典型高新技术类单位。随着近些年软件行业的快速发展，A单位的规模、效益也在不断增长，并汇聚了一批年轻、学历高、有干劲的优秀人才，但是随着经济危机的爆发、行业利润水平的下降，特别是“十二五”期间，国家要逐步完成事业单位的改革，这给A单位带来了巨大的挑战。 　　二、选题意义 　　人力资源管理是现代企业发展的关键因素，特别是高新技术企业，人才就是企业的核心竞争力。然而事业单位在人力资源管理中普遍存在思想落后、管理不科学、考核机制不完善、激励机制不健全等问题，这就很容易导致员工频繁跳槽、管理成本上升、工作效率低下等问题，于是如何进行有效的人力资源管理，建立合理的规章制度和激励机制就成了事业单位所必须要解决的问题。 　　本文以A单位的发展情况和战略目标为出发点，着重分析了人力资源情况和管理中存在的问题，以调查报告的形式找出问题的症结所在，结合员工激励的相关理论，对A单位在人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析，并给出了具体的改善措施，这不仅可以帮助A单位在以后的人力资源管理中更加人性化、更具针对性，也会对其他类型相似的事业单位起到借鉴作用。 　　三、