中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践.docVIP

中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践 中~公此员??蒋服岛版叙漱励实证令祈总f傅拚命~.????司管德实践张英灿摘要:中小企业在发展过程中普遍遇到管理团队不稳定和人才流失的严熏问题，企业因此而租费的资漉巨大，尤其民营企业的发展更为艰难。如何摆脱这种因境，有些中小民营企业结合自身的特点探索出一条稳定团队、吸引人才的员工持股激励方案。共键词:中小企业;员工持股;管理实践…、百|吉无论是公司初创阶段还是成长阶段，人才流失一直员工持股计划(简称ESOP，全称employeestock own??是困扰和阻碍企业向前发展的难题。公词创立之初，除ership plans)属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、了由自然人股东担任的高层稳定外，中层干部每年离职保留和激胁公司员工，通过让员工持有股票，使员工事率(离职人数占全部岗位人数的比例)高达95%，在企业有剩余索取权的利益分事机制和拥有经营决策权的参平均工作时间10个月O在2001年至U2oo5年期间，中商店与机制。关于员工持股问题，目前，我国一直没有相应的每年离职率为70%，在企业平均工作时间一年。公司管，以明确企业员工持股的法律地位，政策上也相应理层分析主要原因是该行业属于劳动密集型，黯酬水平地没有具体支持。低于其他行业，优秀人才留不住，公司管理黑经研究后，股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，决定自2∞6年舰在企业内部实施员工持股和少数特定对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期激岗位股权激励方案。励。目前公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限(兰)员工持股的实脂方案与实施过程中遇到的问题制性股票、股票增债权、虚拟股票、业绩股票等。目前在员工持股方案的大体思路是，结合企业的实际情我国上市公司股权激励快速发展，并且国家对上市公司况，在公司与员工现方自愿的前提下，公司针对岗位和股枝激励的条件、程序有明确的规定。为公司服务年限授予员工一定数最的认股权证，由员工二、黯例背景支付现金购买公司的股份，而对于为公词做出突出贡献(一)深圳市博兴电子有限公词简介(特定岗位实现某一特定目标)的员工，则由公词赠予一博兴电子创建于1998年，公词位于深圳市陶山区，定数量的股份，在得年末，参与公司分红，员工商职时，公司性册资本人民币158万元，总股份158万股，其中:一由公司回购，员工持有股份不得转让、出售、抵押和拥家法人股东占19%，四个自然人股东分别占51%、10%、保。持股与激励方案主要内容详细如下:(I)股份种类。10%、10%。公司性质:民营股份有限公司。经营范围:电公司依本方案向员工出售或激励的股份一律为普通股。子原器件的研发、生产及销售。经贸期限:20年。由自然(2)认购或激励条件。认股权旺发放对象:经理职位以下人大股东担任法人代表及总经理，全面负责公司的生产的员工人职满两年以上，经理职位及经理职位以上不受经营活动，意董事会成员分别由五位股东组成，总经理兼人职年限限制，同时，职位级别路高，认股权证数最越任董事长，公司不设监事会，设监事1人，由总经理助理多。认股权证行权有效期为两年，跑过两年未认购，则认担任。公司内设以下部门:总经办、采购部、品质部、研发股权证失效。而对于股权激励受赠的对象设定一定的特部、销售部、财务部、生产部、工辑部、技术部、人事行政定实现目标，且与公词签署未来一定期限的服务合同。部、IT信息部。除总经办由总经理、副总、总经理助理、总(3)认购或激励股份价格。股价确定为公司会计报表上经办主任四人外，其他各部门分别设置经理、主管岗位。每一时点的侮股净资产，若认购者在月中购买，则认购博兴电子的营业收入从创立当年的150万元发展到2005价格为上月末公司会计报表上的每股净资产。(4)分组年的4ω0万元，资产总额也由当年的3ω万元发展到与报息。年度终了，公司将向所有股东公布当年度的经5000万元，逐步跨入中型企业行业。公司客户主要是电营业鳞，并依据确定的利润分配比例进行股利分配。(5) 子、电器及通讯设备类企业。股权接记与监管。每年来，白公司向当地管理部门进行(二)博兴电子的发展历程中遇到的人才流失问题股东和股本的变更费记，公司总经办费记股东名册。(6)12??4 ????????????????????????獴滗敲灬????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????溡潣独??????????????虑????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楰????????