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基于价值链的预算管理研究8753 基于价值链的预算管理研究口广西大学商学院李永梅/撰稿[摘要]笔者认为，基于价值链的预算管又形成一定的价值.转移到下一个作业，依次三、基于价值链的预算管理的作用理目标是通过优化价值链，使企业所有作业转移，直至形成最终产品，提供给企业外部的预算管理是企业管理的核心内容，也是活动能同步协调，实现企业的经营目标。本顾客。可见.企业目标的实现是一个不断优现代企业实践证明行之有效的管理系统。预文就此进行探讨。化的过程，从价值链角度看，就是要优化价值算管理的依据是预算.即企业未来某一特定链，尽量减少甚至消除不必要作业，提高必要期间资源的取得及运用的详细计划。其具体波特关于价值链的概念为理解一个企业的产出，减少作业耗费。因此，基于价值链的作用有:的必要作业与不必要作业提供了基础，必要预算是:通过作业分析，优化价值链.使企业(一)优化价值链if业能给企业增加价值;反之，则不能给企业的各项作业活动能同步协调，它是用货币形基于价值链预算管理的企业，在成本核增加价值。预算管理体系的构建在预算管理式对企业未来某一特定期间资源的取得及算上首先已经采用了休业成本计算方法.预组织体系、预算的内容、预算目标的制定、预运用的详细计划。算成本与实际成本往往采用相同的方法。因算编制的方法等方面与传统的预算管理有二、基于价值#039;隆的预;的特点此，进行预算编制必须建立在作业分析的基所区别。(-)基于价值链的预算是全面预算础上，区分必要作业与不必要作业.正确评估-、善于价值锺的预算.念全面预算是企业未来计划和目标等各方必要作业对企业价值的贡献程度，本着使企波特认为:每个企业都是在设计、生产销面的总称。它为生产、销售等活动确定了明业范围内所有作业能同步协调、最大限度地售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种确的目标，并表现为反映财务状况和经营成增加企业价值的目标来优化价值链。活动的集合体，所有这些活动都可以用价值果的预计资产负债表、预计损益表，它是企(二)协调链来表示。理解价值链概念需要从以下三方业管理当局未来各计划及其如何实施的全在当今，每个行为主体个人都是满足社面做进一步的解释:一是作业链与价值链的面概括。基于价值链的预算以企业的生产工会环境的;复杂社会人;他们都有个人的目关系。企业的价值活动包括五种基本活动和艺流程为基础，分析作业.合理确定责任中标。如职工希望用最小的努力来获得高收入，四种辅助活动。每一活动由一种或多种作业心，并对各责任中心进行业绩考核与控制，以而企业希望尽可能降低职工的报酬来实现企完成，现代企业是一个为最终满足顾客需要便有效地组织和协调企业范围内的所有作业价值的最大化。通过预算的编制可以促进而设置的一系列作业的集合体，形成一个由业活动，它是一种全作业、全过程、全部人员企业各作业中心之间为实现企业的预期目标此及彼、由肉到外的作业链。每完成一项f乍参与的预算，即企业内部按工艺流程所能细而相互协调，并明确各作业中心在企业全局业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成分的每一作业，企业生产经营管理的任何过中的地位和作用，使企业内的所有业务活动一定的价值，转移到下一个作业，直到最终把程以及全部的人员都要纳入预算范围。因此能同步协调，减少和消除可能出现的各种矛产品提供给企业外部的顾客，以满足它们的基于价值链的预算是全面预算。盾冲突，从而使企业成为一个完善其经营目需要。最终产品，作为企业内部一系列作业(二}基于价值链的预算以作业成本计算标而顺利运转的有机整体。通过对其的编制，的集合体，它凝结了各个作业所形成并最终为前提可以促使各级管理人员消除本位主义观念，提供给顾客的价值。因此，从价值形成过程基于价值链的预算管理意昧着企业在管加强沟通。来看作业链同时也表现为价值链。\二是必要理思想上发生了重大变革，由传统的以产品(三)控制作用作业与不必要作业的划分。作业按照其是否为核心的管理思想转而以作业管理为核心，基于价值链的预算是全面预算。通过预增加企业价值可以分为必要作业和不必要优化价值链是作业成本计算发展到作业管算，把预算作为职工的业绩目标，便于对企业作业。必要的作业对企业或客户有用.它最理的根本动因。在实施作业成本计算的企业所有职工的日常活动进行规范，职工在进行终能增加企业价值;反之，不必要作业对企业进行预算管理，首先用作业成本计算的信息各种业务活动的过程中，通过业绩目标的认或客户没有用，它不能增加企业价值。三是作为编制预算的基础，其次使报告的实际成同并把它作为努力的方向，积极自主地参与现实中人们对价值链的理解有广义和狭义本和预算成本采用同一方法，增强了实际成到管理中来，减少必要的作业的资源消耗量，之分。狭义的概念认为，价值链仅仅指企业本与预算成本的可比性。消除不必要作业.来达到增值的目的。预算内部的价值链。广义的概念认为，价值链包(三