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加强财务预算管理确保企业经营目标实现——结合汾西矿业集团公司管理经验兼谈企业财务预算管理模式 加强财务预算管理确保企业经营目标实现一一结合汾西旷业集团公司管理经验，兼谈企业财务预算管理模式汾西矿业财务处贾进锋[摘要]本文以山西汾西矿~(集团)有限责任公司财务预算管理编制和执行情况为例，研究探讨集团企业财务预算管理的模式，对于保证企业战略目标的落实、降低经营风险、实现集团企业资源效益最大化，具有重要的理论指导和实践意义。[关键词]财务预算:财务管理;管理模式以加强企业资本性支出的审核，促使企业合理调配资本性支出和经营资金;可以通过对重点企业、盈利大户、亏损大户企业的财务预算进行反复综合平衡，并对这些企业的预算执行情况进行重点跟踪和分析，及时纠正偏差，以确保整个集团公司经营目标的实现。二、扎扎实实做好财务预算管理基础工作，保证财务预算管理有效实施汾西矿业集团公司是国家重要的主焦煤生产基地.属国家大型|类企财务预算管理是企业预算管理-、财务预算管理的本质及作用业，山西省MAAA;企业，现有十个原煤的一个分支，也是预算管理的核心部财务预算是指与企业现金收支、生产矿井，王军生产能力2000万吨;有分。财政部于2001年、2002年相继经营成果和财务状况有关的各项预八座大型洗煤厂，年入洗能力2000 印发了《企业国有资本与财务管理暂算，从时间上可划分为年度预算、季度万吨。有发电厂、水泥厂、设备修造厂、行办法》和《关于企业实行财务预算预算和月度预算;从过程上涉及财务化工厂等非煤生产经营单位，两个自管理的指导意见)，它标志着财务预预算的编制、执行、调整、分析、考核等营工程公司，基本形成了以煤炭开采算管理这-科学的管理理念开始引各个环节;从内容上涵盖了费用管理、加工为主、综合发展的多元化大型企起众多企业的重视，并进入了规范和销售管理、投资管理、资金管理等诸多业集团。为加强财务预算管理并取得实施阶段。方面。预期效果，集团公司及下属各责任部随着集团化企业改革的推进，财务预算管理既是一种权力控制门、各子分公司积极更新管理观念，大各集团企业已逐渐认识到财务预算管理，也是一种机制安排。集团公司预胆探索管理新思路，积极做好各项基管理的重要性，并且正积极探索适算制定后，各责任单位即子分公司必须础工作，为实施财务预算管理打下了合集团公司的预算管理模式。本文执行。预算的目的是为了提高权力控制扎实的基础。结合山西汾西矿业(集团}有限责任管理的力度和深度，即在实现集团公司{一}加强职工业务学习培训，不公司{以下简称;汾西矿业集团公整体利益的目标下.明确各子、分公司断提高员工专业素质司;)财务预算管理的实践经验，研预算单位的权利和义务。多年来，汾西矿业集团公司十分究、探讨集团企业如何推进财务预推行财务预算管理，可以有效分重视加强职工的业务学习、培训工算管理模式，以保证企业战略目标析、控制企业生产成本费用的列支.作，紧密结合国家财务会计制度，针的落实，全面提高企业的竞争能力并指导企业调整预算期的生产戚本对企业生产经营实际变化情况，多次和经济效益。和费用，促使企业达到经营目标;可聘请专家教授对企业业务骨干进行??????????4 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ネ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????