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项目9 生产作业计划编制 安徽国防科技职业学院 教学内容及学习目标 9.1 生产作业计划概念 9.2 编制生产作业计划的要求 9.3 项目型生产作业计划编制 9.4 大量生产作业计划编制 9.5 成批生产作业计划编制 9.6 单件小批生产作业计划编制 9.1 生产作业计划概念 2.生产作业计划和生产计划比较 9.2 编制生产作业计划的要求 1.全面性 2.协调性 3.可行性 4.经济性 5.适应性 9.3 项目型生产作业计划编制 什么是项目？ 项目是在指定的时间内、特定的范围内、限定的预算内和规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作。 项目型生产作业计划编制的方法主要有三种： 1.关键日期表 2.甘特图 3.网络计划技术 1.关键日期表 又称里程碑图。是最简单的一种进度计划表，只列出了一些关键活动和进行的日期。将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的日程表。 2.甘特图 也叫线条图或横道图。它以横线来表示每项活动的起止时间。 3.网络计划技术 它是通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，通过网络进行分析、计算和优化，寻找达到预定目标最优化方案的一种科学管理方法。 案例：大龙建筑公司 大龙建筑公司已得到一份建造一座有20000个座位的体育场的合同。 项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周，一旦场地清理完成，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。 场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。 主体结构的工作从开挖开始，然后浇注混凝土基础，这两项活动各需要4周。接着浇注看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。而后可以浇注座位并准备油漆。但是，油漆（3周）必须等更衣室完成（4周）后才能开始进行。更衣室只能在顶屋安装完（8周）之后才能开始进行，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。 一旦屋顶安装完，灯光（5周）、计分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。 （1）网络图构成三要素： 1）作业 2）节点 3）路线 （2）网络时间参数 1）作业时间 2）节点时间参数 3）活动时间参数 4）时差 2）节点时间参数 3）作业时间参数 4）时差 （3）关键路线的确定 关键路线就是网络图中消耗时间最长的那条路线，由关键作业所组成。 一个项目完成所需要的总时间即为关键路线上各作业时间之和。 继续看案例：大龙建筑公司 大龙建筑公司已得到一份建造一座有20000个座位的体育场的合同。 项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周，一旦场地清理完成，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。 场地内的工作包括8周的地下排水，接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。 主体结构的工作从开挖开始，然后浇注混凝土基础，这两项活动各需要4周。接着浇注看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。而后可以浇注座位并准备油漆。但是，油漆（3周）必须等更衣室完成（4周）后才能开始进行。更衣室只能在顶屋安装完（8周）之后才能开始进行，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。 一旦屋顶安装完，灯光（5周）、计分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。 工程网络结构图 9.4 大量生产作业计划安排 1.期量标准 2.大量流水生产作业计划的编制 1.期量标准 （1）节拍 （2）流水线工作指示图表 1）连续流水线作业指示图表 2）间断流水线作业指示图表 （3）在制品定额 1.期量标准的概念 又称为作业计划标准，是经过科学分析和计算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准，它是编制生产作业计划的重要依据。由于不同的生产类型生产产品的时间和数量不同，所以采用的期量标准也就不同。 2）间断流水线作业指示图表的编制 间断流水线由于各工序的节拍与流水线的节拍不同步，也不成倍数关系，各道工序的生产率不能协调一致，为了平衡各道工序的生产效率，应组织负荷过少的工人看管多设备。 ①确定看管期 “看管期”含义： 是间断流水线中为负荷较少的工人安排多设备看管而规定的一定时间间隔。计算公式 看管期T=看管期产量Q×节拍γ ②确定看管期内各工作地产量及工作地负荷。每道工序的工作地数是在流水线设计时就确定的。 （3）在制品占用量定额 是指在一定的时间、地点和生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。 2.大量流水生产作业计划编制采用的方法是：在制品定额法。 复习思考题 1.某机械厂开发管理信息系统。所需的活动和时间如下图所示，求每个活动的时间参数，并找出关键活动及关键路线。 关键活动：A、C、F、H