1.中冶集团安全生产标准化工地经验交流材料.pptVIP

施工人员宿舍区 工人夜校及娱乐活动室 工人宿舍内一角 工人食堂设置标准 食堂餐饮卫生达标，厨师体检后持健康证上岗 施工现场卫生间设置 * 严格的施工现场管理 所有电动／机械工具每月贴标签检查，严格的许可证制度／标识／上锁 严格的施工现场管理 移动脚手架（3m以下，按规范搭设），升降机（3m以上）。 严格的施工现场管理 大量专用设备的使用高空作业变得更加安全 严格的施工现场管理 脚手架的严格按规范搭设\通道斜坡比例1/3)\全部采用木板搭设 严格的施工现场管理 “以人为本”注重安全文化建设 对施工现场定期检查并对于表现优秀的工人进行表彰 同时对于犯有严重违章的行为进行处理／处罚并根据情况进行再教育／培训 为加强施工作业人员应对突发事件能力，项目部经常组织应急预案演练。 人性化管理(安全标语竞赛\无事故无伤害家庭照片竞赛\建议箱)活动 为工人设置的吸烟室 设置茶炉,确保工人饮用熟水 室内保持通风 按规范留有足够的安全距离 为工人在宿舍外设置的独立充电箱 工人床卡 厨房干净卫生，生熟食品应分开放置，地方无污水，油渍，地砖采用防滑材料，配备灭火器材及燃气报警器。 卫生间采用水冲式设计，专人清扫，确保干净卫生 每天无论多晚只有进行完安全工作总结后同志们才能休息。 常州御水华庭工程项目2008年相继接受了集团和国家住房和城乡建设部组织的建筑工程质量安全督查，集团和建设部领导充分肯定了项目的现场管理水平。建设部检查组检查后对该项目的安全管理做出了“这个工地的现场管理水平不是这两天做出来的，是有良好的基础”的肯定。 大量安全性能突出的机械设备在施工中应用，同时将施工人员安全保障放到项目进行中管理的突出位置是常州御水华庭工程项目安全管理的特色。 按照国际化标准进行安全管理的几点体会 1.在当今发展的趋势，安全作为一个极其重要的因素决定了施工单位的管理水平和工作能力。 2.良好的安全管理形象是我们在国内同类单位中的一大优势，优质安全的服务提高了我们在行业中的知名度和声誉。 3.众多到样板工程的来访者，使我们的市场知名度得到提高，同时对市场占有量的扩大也一定能起到推动力。 4．贯彻国际公司的安全理念，使我们目前的客户愿意继续合作 5．通过高水平的人性化安全管理可发展公司的潜在客户。 6．切实落实各项安全措施并完善各种管理制度有效的加强公司内部管理。 7．吸收采纳国际先进安全管理理念，促进了企业的进一步发展壮大。 结合集团领导要求谈谈我们对安全的理解 1、统一思想、提高认识，加强领导，落实责任。 安全管理思想统一到科学发展观：“安全发展、和谐发展”。 安全管理工作从大的方面讲是党和政府以人为本执政理念的体现，是企业发展的保护者；从小的方面讲安全工作是一件积德行善的事情，因为通过我们的努力可以最大限度的避免事故的发生，挽救许多宝贵的生命，拯救无数幸福的家庭。由于安全工作者的责任重大，所以我们在工作中一定要履职尽责，细致严格，一定要敢于负责，勇于创新，全力以赴做好今年的安全生产工作，为公司的快速发展保驾护航。 2、抓好安全队伍建设，强化安全人员的监督检查作用。 安全管理需要一支具有高素质的专业化队伍，我们有一批具有高学历年龄层次合理经验丰富的专职安全管理人员，整体由于他们的辛勤工作才取得了现在的安全平稳态势。 3、抓好安全生产标准化建设，形成安全管理的长效机制，为建设本质安全型企业奠定基础，安全管理工作规范化、标准化、制度化、国际化。 随着公司大项目的增多，特别是新加坡项目的展开，京冶公司安全管理进入了一个国际化的阶段，我们必须研究国际上通用的安全管理方法，通过学习并与国内的管理相结合，探索制定安全生产标准化蓝本，逐渐运用信息管理平台，实现安全模块式管理，为建设本质安全型企业奠定基础。 为实现本质安全型企业的目标，我们组织编制了标准化工地实施指南光盘，将标准化实施细则具体化，有效指导工地标准化建设。  我们将各种安全协议归并整理成统一格式的标准文本，有效的减少安全协议的遗漏。 *