第七章 企业决策与计划１.pptVIP

　第七章 企业决策与计划 西蒙：“管理就是决策。” 第一节 企业决策与计划 一、决策的含义及作用 （一）决策与企业决策 决策：是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。 企业决策：是企业决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行分析研究后，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。  （二）决策的基本特征 任何组织决策必须首先确定组织目标。 （三）决策的作用 决策的正确与否，决定着组织行为的成败。 正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进； 错误的决策，就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。 （四）决策的原则 （一）按决策的重要程度 1、战略决策。事关组织兴衰成败，通常是带有全局性、长远性的大政方针、经营方向等，决策权由最高层领导行使。 （二）按决策的重复程度 1、程序化决策。指经常重复发生，按原定程序、方法和标准进行的决策。处理例行问题，有固定的程序、规则和方法。 案例 ：一家销售额达几十亿美元的公司 在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员（总会计师），每位主计员有3～6个监督员向他汇报，并管理25～50个职员。 在1994年，大多数主计员的年薪仅为38000美元时，公司就已成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了。 大多数的主计员仅受过高中教育，然而，他们能遵从指导。 公司已制定了一份4000页的会计手册，并不断更新。它告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。 在这家公司中，高代价的人才集中在总部制定所有的非程序化会计决策。 （三）按决策主体 1、个人决策 优点：速度快、创造性好。 缺点：决策质量不高、可执行性差。 2、群体决策 （二）计量决策方法1、确定型决策方法 盈亏平衡分析：研究成本与利润之间的关系的数量分析方法。（量本利） 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 例题 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降低售价10%。问：如果在5万台的生产能力时，此方案是否可行？ 2、不确定性决策方法 乐观法；悲观法；最小最大后悔值法。 悲观准则： （小中取大） 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。 试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则等选择最优产品方案。 例 计算后悔值 拉普拉斯标准 也称之为等概率标准，贝叶斯-拉普拉斯法则。 按等概率原则估算各方案的期望净现值，比较以期望净现值最大者为优选方案。 决策树法 决策树法的基本模型 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 作业题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： （四）三种决策方法比较 答案： （1）3.6万台（2）700万元（3）400万元，不可行，利润减少。 例2 某企业生产某种产品的总固定成本为60 000元，单件变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某种方案带来的产量为100 000件，问该方案是否可取？ 产量 收入／成本 ＦＣ ＴＣ 总收入 平衡点产量 利润＝总收入－（固定成本＋变动成本） ∏ ＝P× Q－（FC＋VC×Q） ∏ ＝３× 100 000 - （60 000 +1.8× 100 000） =60 000元 返回 例3：设有两个方案，甲方案需总固定资本500万元，其单位可变成本为2 200元；乙方案需总固定成本1 000万元，其单位可变成本为2 000元。问当年产量为4万件时，采用哪种方案经济效果好？ Q C 决策者对未来比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此企业不论采取何种方案，均只能取得该方案的最小收益值。 悲观