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工程项目管理3 （施工管理） 施工管理——科技名词定义 英文名称： construction management 定义： 工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。 施工管理——百科名片 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。 施工组织设计——科技名词定义 英文名称： construction organization design construction organization planning 定义1： 用以组织工程施工的指导性文件。 定义2： 根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。 施工组织设计四项基本内容 施工方案即施工方法与相应的技术组织措施 施工进度计划 施工现场平面布置 有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。 ——前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计类型 施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。 单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 分部分项工程作业计划 案例：三峡第二阶段工程施工管理概述 完善项目管理，加强目标管理 严把质量关，落实质量控制措施 严格合同管理，执行项目合同控制价管理 应用现代科学手段，加强工程信息管理 强化监理力度，规范监理工作 健全保证体系，落实安全措施 加强坝区管理，狠抓精神文明建设 案例：三峡第二阶段工程施工管理概述 完善项目管理，加强目标管理 严把质量关，落实质量控制措施 严格合同管理，执行项目合同控制价管理 应用现代科学手段，加强工程信息管理 强化监理力度，规范监理工作 健全保证体系，落实安全措施 加强坝区管理，狠抓精神文明建设 案例：三峡第二阶段工程施工管理概述 三峡第二阶段工程主要以混凝土浇筑、金属结构及机电设备安装等施工为主，施工机械化程度高、作业流水性强、工艺要求严，而且施工工期紧、强度高、程序复杂、技术难度大，因此对工程管理水平有更高的要求。 中国三峡总公司工程建设部认真及时地总结第一阶段工程的经验教训，不断完善管理体系，坚持和完善以质量为中心，以合同为依据，以项目管理为组织形式，以精神文明为保证的工程项目管理体系，初步形成三峡工程建设的管理格局。 (一)完善项目管理，加强目标管理 　　 三峡工程规模巨大，必须实行分项目管理，建立分项目负责制是实现质量、进度、投资三控制的基础。1998年中国三峡总公司工程建设部加大协调力度，督促设计、监理特别是施工单位调整组织机构，建立与分项目管理相适应的管理机制，强化领导班子。同时建立目标管理办法，与厂坝项目部和永久船闸项目部签订项目管理责任书，制定项目管理考核办法，对工程进度、工程质量、工程造价和安全生产等进行全面的考核。 实行分项目管理，给予项目部一定的权力，充分发挥项目部的中心地位，把设计、监理、施工单位及综合管理部门和物资设备管理部门有机地组织起来，建立现场协调制度，加大工程施工的总体协调力度，快速处理现场出现的各种问题。 (二)严把质量关，落实质量控制措施 　　 为加强质量管理，1998年成立三峡工程质量管理委员会，颁布《三峡工程质量管理办法》(试行)，并纳入相关合同管理，要求在保证质量的前提下安排工程实施计划，对三峡工程参建各方的质量行为起到约束规范作用，要求对每一项工程在施工前预见可能出现的质量问题，提出预防措施，在施工过程中严格监督，施工后严格检查，发现问题决不掩盖，认真提出补救措施，进行补救施工，以达到设计要求，绝对不留任何隐患。同时严格质量报表制度，对质量情况作全面统计，保证质量资料的准确性和完整性。为加强混凝土质量，制定和颁布《三峡工程混凝土质量标准》，提供实施依据。1998年三峡工程单元工程评定13771个，合格率100%，优良率77%，三峡工程质量总体良好。 (三)严格合同管理，执行项目合同控制价管理 　　 为规范合同管理，节约成本，1998年严格执行《三峡枢纽工程招标工作管理办法》和《三峡枢纽工程合同管理办法》，实行执行合同控制价的管理模式，严格合同变更和索赔审核。 (四)规范设计管理，建立设计激励与约束机制 　　 在强化设计技术管理方面，通过与长江水