163个职场建议——你的职场好帮手.pptVIP

每日管理建议：如何赢得同事支持 当你的好主意遭到阻力时，你或许很想再加把劲推动一下，因相信自己一定能启发那些无知观众。 但这种自命不凡的做法很少能让他人放弃原有想法。不过，请不要绝望。你可以让人们参与你想法的塑造，而不是期望他们无条件接受你的想法。 用他们的语言和他们交流。告诉他们你的想法是什麽，然後邀请他们批判补充。你需要海纳百川，不要以为自己掌握着“完美答案”。 这样做的结果很可能是：你会有一个更好的想法，而且会得到更多人的支持，来帮助你实现这一想法。 --摘自《不知不觉学习领导力》(The Leadership Learning Moment That Wasnt)作者：Linda Hill/Kent Lineback 每日管理建议：如何招揽人才？ 最成功的企业靠的往往是人才。招贤纳士应该是每位管理者的头等要务。想成为人才的吸铁石，不妨培养以下三种习惯： 1. 不要等到需要的时候才找人才。为在业内建立人脉关系投入一些时间。找出谁才是璀璨的明星，什麽工作内容最能激起他们的兴趣。未雨绸缪，以後必会有回报。 2. 推销自己而非公司。人才往往更愿与一个可信任及可以向其学习的领导共事。要保证让人们知道为何他们应该为你工作。 3. 注重关系培养。最好的人才很可能为其他项目忙得难以分身。招聘这些人要从长远着眼：定期向他们介绍你的业务及你对未来的想法。 --摘自《如何成为人才吸铁石》（The Six Habits of a Talent Magnet），作者Tsun-yan Hsieh、Anthony Tjan。（完） 每日管理建议：如何平衡工作与生活？ “人们很容易就会天天只忙工作，尤其是那些从起床到睡觉之间大多数时间都花在工作上的人。但天天工作不离口的人往往比较无趣、单调。以下三种方法可以帮助降低工作在生活中的比重，形成一种较为合理的平衡。” 1. 估算工作占用的时间。有时工作可能需要占用你很长时间，但是要保证你有正当的理由。不要为了赢得他人好感或者时间驾驭能力差而熬夜。 2. 不要再把时间浪费在无谓的人和事上。如果一些人和事在浪费你的时间，那就摆脱掉。不要再去参加一些无所谓的会议，也不要浏览一些分心的网站。 3. 认真对待非工作时间。从保护身心健康角度出发，保护自己工作以外的时间。真正抛开工作才能让你容光焕发。（完） --摘自《从工作中解放出来》（Detach Yourself from Your Work）；记者，Gill Corkindale。（完） 每日管理建议：如何回答最令人头疼的面试问题 面试中最让人痛恨、但也最常被问到的一个问题是：“你最大的缺点是什麽？”我们都有缺点，但我们最不想在求职面试中谈及这个问题。 下次面试前，不妨通过以下三种方法做准备： 1. 准备答案。是的，你需要准备一个简单、真实且无伤大雅的“缺点”。如果有可能，说些不在你掌控范围内的东西。譬如，“我最大的不足是我的专业人脉都在波士顿，但我却要到洛杉矶求职。” 2. 收集反馈。把你的答案告诉几个朋友或同事，确保这个答案听起来合理。 3. 提出问题。在你回答结束时，向面试官提问，从而转移其注意力。 --摘自《最糟糕的面试问题（及如何作答）》（The Worst Interview Question (and How to Answer It)），作者普丽西拉?克莱曼（Priscilla Claman）。（完） 每日管理建议：员工需要的三个答案 理解员工在面临裁员或合并等公司重大变动时的反应，可以帮助你了解员工需要什麽——不仅仅是在一些非常时刻，平时也需要如此。 以下是你的雇员需要定期得到答案的三个问题： 1. 我有一份工作吗？这不仅仅是关乎工作安全。员工希望自己的职能明确，并了解自己的工作对公司来说意义何在。 2. 我要向谁汇报？明确员工向谁汇报（即使不止一人），谁来评估他们的工作，谁的意见对于他们的工作来说很重要。 3. 我怎麽拿到薪水？其实具体拿多少薪水往往不如以何种方式拿薪水重要。一些无形的利益——如培训、长远发展机会以及对自己所做工作意义的信心——经常比工资更重要。 --今日管理建议摘自惠特尼?约翰逊的《每个员工都需要知道的三个答案》（完） 每日管理建议：与同事搞好关系 “如今职员们相互间的接触越来越少。” 在不同国家，不同地点，甚至是同一栋楼里工作的同事，都有可能好几个星期没有面对面的接触。而经济衰退又营造了一个充满恐惧、忧虑和不信任的环境。 积极的同事关系可以提高效率、增加相互接触和投入程度。 闲聊可能很烦人，但这是人际关系的基石。和同事们聊聊，问问他们的生活，欣赏每一个人，从维修人员到前台接待。最重要的是，要真诚，这些关系最终会对你有帮助的。 --今日管理建议摘自《管理自己：大脑科学告诉我们如何变得卓越》 作者