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就业指导与个人发展 黄文 Tel-mail：huangwen@ 求职准备 求职准备 个人分析 行业探索 求职材料准备 就业信息收集 简历制作 网申 笔试 面试（含电话面试） 体检 签约违约 其他应注意的问题 武力：72 智力：93 统率：100 魅力 97 运气：92 如果大家玩过三国游戏，会知道主要人物的能力图谱。比如，曹操的能力可以描述成： 武力：72 智力：93 统率：100 魅力 97 运气：92 对于能力，我们能够列举出很多，智力、沟通能力、恒心、自制力、判断力、分析能力、观察能力、记忆力、思考能力、应变能力、体力、亲和力、创造能力、动手能力、快速学习能力、领导能力、组织能力、自信、自我激发能力、决策能力、团队合作能力等等，还可以列出更多更细的能力。 个人分析 1 、我希望成就怎样的人生？（设定目标，获得动力） 有明确人生目标，有信仰、有追求的人总是能从自身获得更多动力，自制而有恒，抵制多种诱惑，为自己设定阶段性目标，实现目标从而获得成就感，成就感使自己获得更多动力。例如，工作和事业的概念是不一样的，我们为了生存而被动的工作；我们为了寻求自我价值实现而忘我的追求事业成功。 个人分析 2 、我有哪些过人之处？哪些不足？（自身优势与不足） 常言道，人要有自知之明。对于自身的优点和不足你了解吗？你做过一个详细的列表，并逐项给自己打过分吗？还有哪些自己尚未认识到的优点和缺点？是否已经认识到自己的成长性？ 个人分析 3 、环境支持或允许我做什么？（外部机会与威胁） 《孙子兵法》说，知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。了解自我，还要了解社会，看看社会需要怎样的人才和怎样的素质，长远考虑职业发展的规律，选择最适合自己的方向。 以上三个问题，不存在“唯一正确的答案”，不是短时间就能获得答案的。但是，在求职之前，深入思考一下，对自己选择合适的道路很有帮助。 SWOT分析 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论： （1）在个人现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立个人的未来资源 。 用人单位的标准 诺基亚：以人为本　　诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。　　　　 摩托罗拉：5个E　　第一个E——Envision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；第二个E——Energy（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；第三个E——Execution（行动力）：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个E——Edge（果断）：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定；第五个E——Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。 　　西门子：企业家类型的人物　　百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚定顽强。　 壳牌：CAR潜质 壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即： 分析力（Capacity）：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案； 成就力（Achievement）：给自己和他人有挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题； 关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系。 　　惠普：看推荐人怎么说　　惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事，也可以是以前的老板。 IBM：高绩效　 IBM需要“高绩效”的人才，在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：“win”——必胜的决心：