第七章 企业生产物流运营管理.ppt

第七章? 企业生产物流运营管理 【学习要求】 通过学习本章，首先掌握生产物流的含义及其特征、类型；其次掌握不同生产模式下的生产物流管理方法；最后掌握重点几种适合于不同类型企业生产物流计划的制定方法。 【能力目标】 生产周期计算能力 生产物流的平衡控制能力 生产物流的管理能力 【知识目标】 生产物流的定位与组织 不同生产模式下生产物流的管理 基于ERP、JIT和TOC模式下生产物流的运营方式管理 第一节 企业生产物流基本原理 一、企业生产物流的定位 （一）生产物流的概念 在《物流术语》的国家标准中，生产物流（Production Logistics）指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 1．从生产工艺角度分析。生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，这种活动是与整个生产工艺过程相伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。 2．从物流的范围分析。企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，终止于成品库。 3．从物流属性分析。企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。 （二）生产物流的类型 1．从生产专业化的角度分类 根据产品在工作地生产重复性程度把生产过程划分为：单件、大量和成批三类。 （1）单件生产：生产品种繁多，但每种仅生产一台，生产重复度低下； （2）大量生产：生产品种单一，产量大，生产重复度高； （3）成批生产：介于上述两者之间，即品种不单一，每种都有一定批量，生产有一定的重复性，通常分为：大批生产、中批生产和小批生产。 2．从物料流向的角度分类 根据物料在生产工艺过程中的特点分为项目型生产物流，连续型生产物流和离散型生产物流。 （1）项目型生产物流 生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止状态或在生产过程中物料流动性不强。 （2）连续型生产物流 物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工序之间几乎没有在制品储存。 （3）离散型生产物流 产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零件通过部件装配和总装配后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储存。 3．从物料流经的区域和功能角度分类 根据物流流经的区域和功能角度分为工厂间物流和工序间物流。 （1）工厂间物流是大型企业各专业厂间运输物流或独立工厂与物料，配件供应厂之间的物流。 （2）工序间物流是生产过程中车间内部和车间，仓库之间各工序、工位上的物流。 二、企业生产物流的组织形式 （一）生产物流的空间组织 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的时间。 1．按工艺专业化形式组织生产物流 2．按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化是按加工产品为对象划分生产单位，通过固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按照加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。 3．按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式是按照成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元并根据其加工路线组织设备进行生产。 （二）生产物流的时间组织 1．顺序移动方式 顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。 2．平行移动方式 平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完成后，立即转到下道工序加工使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。 3．平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。 （三）生产物流的人员组织 生产物流单位形式的选择与人员的组织主要体现在生产物流的组织结构和人员的岗位设计方面。要完成生产物流的组织工作，必须选择合理的生产物流组织结构并明确工组岗位人员的职责，以保证生产物流优化和畅通。 随着企业经营战略的转变，越来越多的企业选择了实行生产与物流一体化，在企业内部的组织结构上设立了生产与物料控制部门（PMC代表Product Material Control），要求PMC建立制定完善的生产与物料控制体系，配合生产计划做到良好的物料控制，对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。在PMC下并分别设立生产管制（PC）部和物料控制部（MC），其中物料控制部的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。　 三、企业生产战略与生产物流 （一）企业生产战略 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列规划、内容和程序。生产战略主要包括三个方面的内容：生产运作的总体战略、产品及服务的选择设计与开发、生产运作系统的设计。 （二）不同生产战略下的生产物流 1．自制与外构：自制