虚拟企业竞争优势分析.ppt.pptVIP

七、美特斯邦威的虚拟经营 7、供应链管理 在美特斯邦威公司内部有计划管理处和市场部两个部门来负责实时获取外界的市场信息。计划管理处的人员每天就是跟踪各个专卖店的销售情况，并根据这些数字随时变更生产订单，同时市场部门不断优化这些数字，使这些数字更丰满和准确。 七、美特斯邦威的虚拟经营 8、案例评析 美特斯邦威通过现代信息通信技术的应用，从而将各生产企业、各连锁店紧密地连接在了一起，形成了一个有机的、高度协同的、对市场能够作出快速反应的整体，这正是虚拟企业运作的关键所在。通过构建虚拟企业，美特斯邦威也正逐步由“人治”管理转向制度化、信息化的“无为而治”，使企业适应市场、参与竞争的能力有了根本性的提升。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 虚拟企业的竞争优势分析 一、虚拟企业概念的由来 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise)式脱颖而出。 一、虚拟企业概念的由来 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。 一、虚拟企业概念的由来 虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信用为纽带实现资源的最佳配置。相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从而保证了子项目的质量。由于在网络上运营，而且采用并行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到了保证，从而提高了项目的整体质量。 二、虚拟企业的主要类型 1 功能型虚拟企业 指企业仅在体内保留其核心或最关键的功能，如把品牌、专利技术、专有技术等对企业生产经营活动最为重要的资源牢牢控制住，而把自己不擅长、实力不够或没有优势的其它功能通过契约的形式外包出去，借助外部资源来实现。 （1）虚拟生产 把劳动密集型产业的生产部分采用业务外包的形式虚拟化，通过合同约束质量、价格和交货期等因素，达到迅速扩大生产规模的目的。 二、虚拟企业的主要类型 1 功能型虚拟企业 （2）虚拟研发 不同的企业或组织通过计算机网络连接起来，围绕特定的研究目标和内容，共享各自的核心资源和竞争优势，结成跨越时空的合作联盟，共同开展某种技术或某项产品的研究与开发。 （3）虚拟营销 企业专注于产品的研发与生产，而把营销职能虚拟化。 二、虚拟企业的主要类型 1 功能型虚拟企业 （4）虚拟管理 企业把一部分管理职能交给外部专业的管理公司来执行，企业内部不再设置相应的机构。 财务管理虚拟化 人力资源管理虚拟化 战略决策制定虚拟化 信息体统设计虚拟化 二、虚拟企业的主要类型 1 功能型虚拟企业 （5）策略联盟 数家市场相关、彼此拥有不同战略资源的企业，为了共同的利益而进行策略联盟，以共享各自的资源，赢得更大的竞争优势。 （6）虚拟服务 企业把服务职能部分或全部虚拟化，以提高服务效率，降低服务成本。服务包括产品的售后服务、企业的后勤服务等。 二、虚拟企业的主要类型 2 网络型虚拟企业 （1）网络型虚拟企业的概念 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应用，依靠契约关系把相关的、分布于不同地区的人、财、物、客户、信息等各种资源整合起来，并借助网络达成交易的一种新型的企业存在形式。 二、虚拟企业的主要类型 2 网络型虚拟企业 （2）网络型虚拟企业的形式 网络型虚拟营销 网络型虚拟服务 网络型虚拟管理 三、虚拟企业的基本特征 虚拟企业具有流动性，灵活性的特点。 诸企业出于共同的需要。共同的目标走到一起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这