善用高科技管理 创造竞争优势--台塑企业推动E化管理经验分享.pptVIP

經歷 1978年 台化公司 紡織事業部實習、基層幹部 1980年 台化公司 總經理室生管組 管理幕僚 1983年 台塑企業總管理處 電腦組 程式、系統設計 1987年 台塑企業總管理處 電腦處 機房規劃、運轉管理 1989-2007年台塑企業總管理處總經理室組長、特別助理、副主任 1997年 台化公司 化工一部副經理 1997年 美國IBS公司 生產部主管 2004年~ 台塑網科技公司 總經理 管理特色─管理全面電腦化 BPM-流程自動化及無紙化 SCM供應鏈 三大機能 製程監控與ERP的整合 設備管理連結及整合 結合緊急應變系統 RFID+PDA現場巡檢作業 入槽檢測侷限空間人員監測系統 入槽檢測侷限空間人員監測系統 POS系統實施效益 要優先做好企業的核心管理-ERP E化技術的運用需與實務管理需求充分結合 緊密整合所有E化系統的效益遠大於個別的獨立之系統 強有力的執行才能讓系統充分的發揮 Thanks! 「善用高科技管理 創造競爭優勢」~台塑企業推動E化管理經驗分享 台塑網科技股份有限公司蒲少傑 總經理 麥寮工業專用港(1993) 台朔環保科技(1999) 台塑海運(1980) 台亞石油 (1999) 南亞科技(1995) 長庚醫院(1976) 台塑石化(1992) 長庚大學(1987) 台塑網科技(2000) 明志技術學院(1963) 南亞塑膠(1958) 臺灣化學纖維(1965) 台塑貨運(1965) 臺灣塑膠(1954) 台朔重工(1991) 南亞電路板(1995) 麥寮汽電(1996) 長庚生物科技(1998) 成立於1954年 多角化經營的跨國性集團 (大陸、臺灣、美國、越南、印尼……等 ) 2007年營業額突破NT1兆8千億元 員工總人數超過 9 萬人 台塑企業簡介 華亞科技(2002) 台塑生醫(2004) (2001)遠距教學、電子發票買賣方加值中心 (2000) BPM、知識管理 (KM) (1999)網際網路採購系統 (1998)網際網路工程發包系統 (1992)採購自動傳真詢報價 (1994)採購 EDI詢報價、銀行 EDI (1989)整合企業體 ERP (1983)各公司 ERP(分散式電腦化管理系統) (1967)管理制度導入電腦作業(批次) (1966)管理制度建立（資材、營業、生管、財務、工程、人事） 台塑企業e化沿革 (2003)M化應用(PDA.RFID) (1996)Prime轉IBM主從架構電腦化管理系統 (2002)台塑網電子市集 (2006)第三者電子發票加值中心 (2006)商業智慧(BI) E-marketplace (SaaS) CIM(MES,*TIMS,節能控制…) CRM E-Commerce *SCM E-Commerce E-Management *BPM BI KM *ERP *POS 則原劃規 一次輸入，多次傳輸應用 六大管理機能相互串連，環環相扣 相互勾稽 異常管理 ERP系統架構 營業管理： 1. 營業目標管理 2. 授信管理 3. 受訂管理 4. 交期管理 5. 成品倉儲管理 6. 交運管理 7. 應收帳款管理 財務管理： 1. 帳務管理 2. 成本管理 3. 出納管理 4. 股務管理 5. 資金調度 6. 經營計劃 資材管理： 1. 存量管制 2. 採購管理 3. 材料倉儲管理 生產管理： 1. 生產排程 2. 製程管理 3. 品質管理 4. 用料管理 5. 績效管理 6. 保養管理 人資管理： 1. 人事管理 2. 考勤管理 3. 薪資管理 4. 警務管理 5. 總務管理 工程管理： 1. 進度管理 2. 設計績效管理 3. 預算管理 4. 備料管理 5. 發包管理 6. 付款管理 7. 決算管理 8. 品質管理 台塑企業ERP系統特色 整體管理效能(六大機能)，提供即時精準的決策資訊。 整合作業流程，即時主動監管，作業流程最佳化。 就源輸入，相互勾稽，環環相扣。 著重異常管理，有效掌握管理重點。 掌握全企業資訊，對業務執行或績效異常部門能自動稽核反應。 資訊處理即時化，每月一日即可完成實際成本結算。 結合上下游客戶、零件供應商與企業緊密連結。 適用石化、紡織、電子、汽車、煉油、運輸...等各種行業。 商務流程管理系統 ERP流程控管 受訂差異異常 應收帳款異常 授信重簽跟催 外銷異常反應單 通用性表單 公文系統e化 便簽報告 公佈函 業務接洽便函 交辦單 採購事務洽辦 人事管理e化 請假單 公出單 加班單 出差單 調差單 訂餐、訂宿 工作計畫 開會通知單 交通費用申請 ※企業流程再造 ※ 異常及時追蹤處理 ※取代人工表單，核簽時程縮短 ※文件歸檔電腦化，方便查詢 ※節省紙張及印刷費