述职报告12.5.25.docVIP

任职报告 各位股东你们好： 我叫李宏魁，于2003年三月到公司就职，从打包发货做起，到现任公司总经理职务，有难以忘怀的经历，回首近十年来，我是心怀着对公司的深厚感情而工作的。这份感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的理解信任和支持。感谢大家，更感谢我的老板，他是我人生中的伯乐，虽然我不是一个很好的千里马，在这十年里，我以虚心的态度学到了很多配件上的专业知识，也认识了一些新的朋友，领悟了更多做人的道理，我深知带领全体员工促进公司持续发展和壮大的责任重大，因此，我一直为此而努力工作着，不敢有丝毫懈怠。 2012年已近过半，在董事长以公司战略发展为前提的规划下，提出公司体制改革，实行全员入股制，让每位员工以主人翁的心态热忱去工作，以更强的责任心和凝聚力，去突破近年来公司发展的瓶颈，实行共荣共辱共存共发展。在这公司体制改革交替之际，应广大股东的要求，现在，我向大家做任职报告，请各位予以批评和指教。 从进公司第一天开始，我就珍惜这份工作，热爱这个公司，所以，在公司每个工作岗位上都努力做好自己本职工作，从打工的心态，转变为自己的事业去拼搏，一直是我的信念。现在，公司整体经营模式在转变，面对新的机遇，迎接新的挑战。公司再次委予我重任，本人身感使命艰巨，责任重大。在以后股份公司里，带领全体员工兢兢业业，刻苦工作，继续发扬团队精神，努力做好以下几点： 一、坚持学习 国内客运市场格局不断变化，决定了配件市场营销中心要转移，原有的固定市场和固定的客户我们要加以巩固，稳定发展更多的新客户!十年前我们所主营的配件产品，已远远满足不了新型市场的需要.现在，我们要努力学习主营客车配件的基础知识，配合各办事处销售人员，在其它客车配件领域的配货和销售、在采购渠道上，坚持货比三家，通过各种途径找到我们自己的供应商，在条件允许的情况下，代理厂家直销或地区品牌代理，从而提高公司知名度。最近几年，我走上了公司的管理层次，本着以诚相待的原则，管理水平有了一定的提高。可是，纵观公司现状，从后勤到部门到各办事处，从采购到销售，存在着种种协调不完的问题和弊端。个人也有不可推卸的责任，辜负李总对我的重托,也辜负了大家对我的信任和期望!在今后的管理工作中，本人一定做到团结成员，坦诚相待，充分听取各位合理意见，发挥整体力量、理论结合实际，提高个人综合素质，提倡民主管理，拚弃权力集中,实行分工明确责任到人!在本职工作中做到鞠躬尽瘁,为公司的发展付出最大的贡献。 二、人才培养 可能大家都能看到，这几年，公司是有一定的发展了，在一些硬件设施上（包括配件），都有所提高.可是，评比公司综合实力，在人才储备上，我们做得远远不够!现在公司股权改革,新的一轮挑战就摆在眼前，问题出来了.就打仗来说，光有子弹充备，设备完善还是不够的，最关键的是需要人，更需要能为公司竭尽所能的人才!因此，人才储备和人才培养是公司目前的瓶颈同时人才储备和人才培养也是我们公司当前发展的首要问题。我们要通过各种渠道，广泛招聘合格的可靠销售人员及忠诚踏实细心的工作人员。采取现招现用，强化培训。来保证公司人力资源。在专业知识培训中，公司近期会出台一套完善的方案。尽量做到因人而教，在新来人员里，公司本着忠诚度+能力，对于新来人员的忠诚度，希望各位股东给予监督。 三、问题总结 总结我的个人工作，离各位股东要求与公司发展还有一定的差距。表现在以下几点： 对于公司的各项管理制度贯彻和执行不严、不细、不彻底，组织和协调能力有待于提高。 对于采购、销售观念上，思想意识保守，工作不够大胆和创新。 专业知识不够，市场调研很少，没有给公司规划一个宏伟的发展蓝图。 当然，个人总结难免片面，诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 在新的股份公司里，我会进一步强化明确总经理职责，在董事长的指导下，在董事会的监督下，全面处理公司各项事务，以主人翁的精神，为欧曼尔公司的大发展做出更大的贡献。 以上汇报，如有不当之处，敬请各位股东指正。 谢谢大家！ 2012.5.21