领导力提升培训的方案.pptVIP

在战场当中我们有没有看到因一个人的不小心导致整个战斗失败？当然现在不是战争年代，但是未来的竞争是越来越轻松还是越来越激烈？ 举例：一个家庭成员回到家中，会自觉的把水电全都关掉，不用任何规章制度也绝对不会随地吐痰，为什么每个家庭成员不用监督检查都会自觉的维护家庭的利益，但是为什么到了企业后行为就全变了。 一个守门员、四名后卫、四名中场、两名前锋，标准的“四二”队形。 大气层减弱了太阳的光热，不能将一张纸点 可考核：中国的餐饮行业有没有进和世界五百强的？为什么？做菜不可考核？而麦当劳则不同。用事实和数据说话。 领导力提升培训 * 完成一项共同的目标是依靠个人的力量还是团队的力量？ 　　　有的企业凝聚力很强，有的企业象一盘散沙，出现这种问题的根本原因是什么？ 　　　——团队精神！ * 欣赏短片： 《千手观音》 * 没有完美的个人只有完美的团队 　 如何打造强大的执行力团队？ 目标一致，利益一致！ 　　　　　　　（家庭成员的表现） * 目标一致，利益一致！ 领导者： 　　领导的不是事物！是使命！是人心！ 　　凝聚的是思想！统一的是目标！ * 每个人最关心的是谁？（照过合影吗） 做为领导，如何将下属的积极性调动起来，让下属明白他是为自己做事而不是别人！ 喜欢看足球吗？他们的目标是什么？ 目标一致，利益一致！ * 前锋的职责？ 中场的职责？ 后卫的职责？ 守门员的职责？ 他们的目标是赢球而不是进球！ 场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！ * 　　 　　　优秀的团队成员都知道，只有帮助球队赢得比赛，才能完成自我价值的体现！ 3:4输——1:0赢，哪个好？ * 企业的目标是什么？ 是赢利吗？（年底的财务报表2000） 企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要实现利润最大化！ * 同样，员工来到企业也希望实现个人收入的最大化。 要想实现个人利益最大化，首先要帮助企业实现利益最大化。 * 企业中的管理现象 　一种管理者：有权力没权威 另一种管理者：既有权力又有权威 　　　　　　 你是哪一种？ 权力≠权威 * 领导者： 1.身先士卒，以身作则； （）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？） 2.敢于负责：不负责任的行为会加大内耗增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企业的肉，让利润流走！ （案例：中山企业建新厂房电工接线。） 　　 　　　 * 敢于承担后果是检验责任的唯一标准 下属出了问题，谁来承担责任？ 　　　下属永远不会做我们希望的，而只会做我们检查的！ 部门之间的推卸责任（没有完成任务是谁的原因？） * 领导者： 3.领导者要懂得转化思维：一个好的员工不一定是一个好的管理者。（从乘客思维变司机思维） 　　　企业用结果与客户交换，同样，员工也要用结果与企业交换！（管理者如何给自己定位？） * 管理者的两种类型： 大气层型的 放大镜型的 　　公司的战略就是太阳，做放大镜型的管理者，聚焦公司战略，把纸点燃，燃烧价值！ * 多个事例： 李宇春是超女冠军，是谁决定她当冠军？ 三株口服液的“陈伯顺事件”（赢了官司） 肯德基的“苏丹红事件”（输了官司） * 　　　为什么，一家企业官司赢了却不复存在，另一家企业输了官司却迅猛发展？ * 聚焦目标 * 企业中的另一种现象： 案例：小王和小李买火车票。 如果你是老总，你会重用谁？ 买火车票是任务还是结果？ * 在战场当中我们有没有看到因一个人的不小心导致整个战斗失败？当然现在不是战争年代，但是未来的竞争是越来越轻松还是越来越激烈？ 举例：一个家庭成员回到家中，会自觉的把水电全都关掉，不用任何规章制度也绝对不会随地吐痰，为什么每个家庭成员不用监督检查都会自觉的维护家庭的利益，但是为什么到了企业后行为就全变了。 一个守门员、四名后卫、四名中场、两名前锋，标准的“四二”队形。 大气层减弱了太阳的光热，不能将一张纸点 可考核：中国的餐饮行业有没有进和世界五百强的？为什么？做菜不可考核？而麦当劳则不同。用事实和数据说话。