领导力素质模型深度宣导的项目.pptVIP

华润集团领导力发展项目组 2008年12月15 领导力素质模型深度宣导项目 附件1 * 深度宣导的目的 业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升 通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础 * 领导力素质模型深度宣导项目总体安排 第0周 第2周 第6周 第8周 第14周 第20周 准备阶段主要是确定被测评人员和测评人员，基础数据录入测评系统，并通知参与参评的人员。 圆桌会议上被测评者同人力资源、直接上级确认自己的素质岗位本地化及发展计划。 个人根据自己的发展目标及发展计划，采取行动，提升个人的素质。 分享每个人的发展计划执行情况和素质提升的效果，总结组织总体的变化，启动PDMP流程。 准备 启动会 测评反馈 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 圆桌会议 第7周 启动会主要是动员被测评人员参加测评，介绍深度宣导流程及关键技术，被测评者实施自我测评。 测评反馈环节主要是引导被测评者解读自己的报告，并通过岗位本地化设定个人的发展目标,制定发展计划。 总结发展计划的执行情况和发展效果，并通过小组研讨改进发展计划。 * 深度宣导项目的准备阶段主要有以下工作： 确定被测评人员(当前限定在集团三批人范围内) 确定测评人员（上级1人或以上，平级5人，下级5－10人） 基本信息录入系统 邮件通知测评人员和被测评人员 准备 启动会 测评反馈 圆桌会议 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 * 启动会一般为一天时间，被测评的人员参加，利润中心一把手参加并进行动员讲话，主要内容如下： 业务单元一把手动员讲话 集团领导力发展项目简介 素质能力模型宣讲 深度宣导项目流程介绍 360度测评介绍 现场完成自我测评 准备 启动会 测评反馈 圆桌会议 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 * 测评反馈一般为两天时间，主要内容如下： 360度测评报告解读 总体测评结果分析 当前主要挑战分析 基于挑战确定一个需要优先发展的素质 素质岗位本地化及练习 教练技巧培训 准备 启动会 测评反馈 圆桌会议 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 * 在360度反馈后的一周内，要召开圆桌会议，主要内容如下： 个人完善岗位本地化 个人制定发展计划 同人力资源负责人、上级召开圆桌会议，确认岗位本地化及个人发展计划 准备 启动会 测评反馈 圆桌会议 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 * 实施个人发展计划，持续约三个月，主要内容如下： 个人实施岗位发展计划 每日反思日志，记录自己做得好的和不好的地方，并提出改进措施 人力资源部就共同需求开展培训 准备 启动会 测评反馈 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 圆桌会议 * 个人发展计划实施一个半月左右，要召开中期总结汇报会，会议为一天，旨在检查个人发展计划实施情况及效果，主要内容如下： 分享每个人素质发展的进展及存在的问题 小组成员相互就发展计划及方式提意见和建议 修订岗位本地化内容及发展计划 准备 启动会 测评反馈 实施发展计划 中期总结汇报 项目总结汇报 圆桌会议 *