研发的项目管理（ppt130）.ppt

六、市场意识 1、出差前准备工作： 填写出差申请表 首次开局，必须了解清楚设备到货情况，局方环境的准备情况和设备情况，开局计划和，准备好带往现场的硬件、软件、资料、仪器，同时做好对用户的培训工作 如果是设备维护和软件升级，先查看机器档案，按照流程注意软硬件配套关系 非开局维护类出差（包括开会、展览、技术推广、技术答复等）需要与当地联系，确认具体的日程安排，准备好相关资料 管理部门要注意控制出差物料的使用和核销 出差管理： * 六、市场意识 2、出差过程中注意事项： 局方的设备是用户的，不是实验室的设备了，因此要遵守用户的规章制度 出去就代表公司的形象，各方面都要注意，态度热情诚恳，不卑不亢，不随意承诺，避免与客户正面冲突、辩论甚至争吵 与其他部门（办事处、客户服务）作好沟通，保持统一口径 多人出差时应指定一个负责人，对局方提问做答复和解释时，不要轻易做答，大家商量后统一意见，由负责人代言 出差管理： * 六、市场意识 3、出差回来后的工作总结： 认真书写出差报告 相关的信息知会相关的部门和人员 归还设备、仪器，核销物料 总结经验教训，不犯同样的错误 出差管理： * 六、市场意识 1、确定实验局点，提出开实验局申请报告，报告中应写清楚对实验局点的具体要求，包括环境要求、技术要求、局点规模等； 2、准备好相关的仪器仪表和相关资料； 3、开局过程中经常与市场、用户服务人员、客户沟通，以公司利益为重，兼顾用户的具体要求 4、开局过程中出现的问题要详细记录故障现象，进行故障分析，并记录处理方法和建议等； 5、开局过程中要同时对用户和用户服务人员进行培训； 6、最后准备一份详细的开局报告。 开实验局： * 六、市场意识 一个公司资料印刷的数量、质量和速度也是一个公司现代化程度的一个重要标志。 1、资料意识就是市场意识 2、技术资料与文档的关系 3、项目计划应包括资料编写计划 4、挑选合适的人选编写资料 技术资料的编写： * 七、知识产权 1、专利权 2、商标权 3、版权 4、专有技术（技术秘密） 在以下进程中会涉及到知识产权： 1、情报检查 2、合同评审 3、专利申请 4、商标注册 5、必威体育官网网址 知识产权包含的内容： * 四、项目计划制定 GANTT图： 是对任务的一种罗列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等。 采用GANTT图虽然没有PERT图直观，但罗列问题任务可较多，特别适合计划条理性不是很强的工作； * 四、项目计划制定 产品计划分层： * 四、项目计划制定 任务、角色与三级计划体系： * 四、项目计划制定 一级计划制定： 根据产品规格和总体方案划分特性； 根据市场的要求或产品战略或其他因素确定版本和特性的计划总目标； 产品经理（版本经理）各PDT经理（软件经理、硬件经理、测试经理、制造经理、市场技术经理、技术支援经理等）、特性经理沟通协商，大致确定版本和特性的阶段时间分布。 根据二、三级计划的制定情况，来修正版本和特性一级计划 * 四、项目计划制定 二级计划制定： 各PDT经理根据产品的一级计划获取二级计划总目标； PDT经理与相关的职能部门经理沟通与协商，基本确定各项目组所需的工时和资源、联调测试或试产时间等。 根据三级计划的详细制定情况修正二级计划。 二级计划既要考虑一级计划的约束，又要考虑三级计划的支持，如果二级计划制定出来后与一级计划有冲突，需要向上反馈，与产品经理（版本经理）协商确定是否要修改一级计划。 * 四、项目计划制定 三级计划制定： 项目经理根据二级计划确定项目组的工作计划目标； 与项目组骨干成员讨论制定详细的工作计划； 制定三级计划同样要考虑二级计划的约束和资源的配合，三级计划是产品计划与资源计划的真正结合点。 如果三级计划制定出来后与二级计划有冲突，需要向上反馈，与PDT经理和资源经理协商确定是否要修改二级计划。 资料共享中心（完全免费） * 四、项目计划制定 * 四、项目计划制定 * 四、项目计划制定 * 四、项目计划制定 * 四、项目计划制定 * 四、项目计划制定 演练：各组根据自己的项目 1、列出WBS表； 2、画出PERT图； 3、找出关键路径。 各组派一名代表上台讲述。 * 四、项目计划制定 产品计划与资源计划： 1、产品计划制定出来的同时，必然产生与产品计划匹配的资源需求计划，包含以下内容： 人力资源需求计划； 仪器设备需求计划； 物料需求计划； 环境、场地需求计划； 资源需求计划是产品研发预算的基础，也是进行财经分析的依据。 2、产品计划以任务驱动、以目标为导向，但是要受资源约束。 3、产品计划是资源线的计划来源之一。资源线的计划来自三个方面： 各个产品线的计划； 培训计划； 业务研究计划； * 四、项目计划制定 资源进度计划考虑的一般性原则： .一致性