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固定资产 专业管理师论文 论文题目： 浅谈企业设备资产管理 浅谈企业设备资产管理 摘要：设备固定资产是影响企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。为了确保企业资产完整，充分发挥设备效能，提高生产技术装备水平和经济效益，必须严格实施设备固定资产管理。无论是国有企业、股份制企业、民营企业，还是其他所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。 关键词：设备固定资产　资产管理　基础工作　存在问题　 设备的资产管理是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。由于设备资产管理涉及面比较广，应通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的共同努力，互相配合，做好这一工作。目前，企业设备资产管理工作主要有以下几个方面： 强化设备资产管理意识 首先是领导重视，因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者，对企业资产（设备）负有保值增值的责任。企业领导要强化自身的设备管理意识。在本公司内部，设备固定资产管理有明确清晰的审批流程，符合固定资产条件的经生产厂、设备处、公司领导逐级审批后方可入固定资产，使用部门、管理部门、财务部门及时入帐，做到帐、卡、物相符。 其次要教育干部、广大员工认识设备与生产、设备与经济效益的关系，自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用，自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责，并把这一工作放到恰当的位置上，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。 理顺母子公司的设备资产管理关系 我公司是股份制企业，是在控股公司的领导之下开展各项工作。控股公司作为设备资产的所有者，子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值、增值的责任。控股公司负责对子公司设备管理的监督，检查和协调服务，组织子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让，关于设备对外转让、利用设备资产抵押贷款，以设备资产进行投资、入股等必须经控股公司批准，子公司除负责对设备资产保值、增值外，具体组织设备的基础管理和现场管理工作，只有理顺关系，权责明确，才能有利于设备管理健康发展。 加强设备资产管理的基础工作 1、首先要加强制度建设 加强设备资产的基础管理工作，要不断完善各项规章制度，使设备管理有章可循。对于在实践过程中证明行之有效的设备管理和维修制度、措施，均应予以坚持，开展规范化的管理。我公司相继出台了《固定资产管理办法》、《固定资产闲置或报废管理办法》、《在建工程结转固定资产管理办法》，《设备维护管理办法》《设备故障（事故） 》等多台制度，从各个方面对设备资产进行管控。在设备使用、保养、维修环节，通过健全设备管理制度，实施规范化、标准化管理，可以减少修理费用的支出，减少因设备故障停机造成的损失。修理费用和损失费用的减少，都能够在一定程度上起到降低成本的作用。 2 要合理改造设备，做到高效率＼低消耗，长寿命 设备改造能提高企业的生产效率，而生产效率对企业竞争至关重要．为了节能降耗，降低成本，增加企业效益，使设备更有效地发挥作用，大力挖掘设备潜力，对一些设备进行了技术改造，收到了良好效果．炼铁厂２＃ ２、要加强设备的维护、保养工作 设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作的基础，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养也是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。”做好设备的维护保养工作，及时处理发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。 我们公司通过学习宝钢，台湾中钢，相继推行了点检定修制，TPM全员设备管理，自主管理活动等，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的。举一个非常简单而实用的例子吧，在原华峰企业时，同样的设备创造的产能却不尽相同。在原炼铁厂，有二座80 m3，一座150m3高炉，在2001年企业破产前夕，三座高炉月产刚刚突破10000吨大关，当时总厂领导敲锣打鼓，欢天喜地为全体员工送去大红喜报。而今，同样的150 m3高炉，已达到14年炉龄，同样的设备，仅3＃高炉每月产量15000多吨。同样的设备在不同的维护中，创造着不同的价值。这是因为我们推行了新的管理思想。点检定修制是设备维修管理的基本制度，与传统的计划维修相比更具有科学性。他的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修管理制度。在我公司内部，建立了岗位工点检、维修工巡检，专职点检员点检的三级点检体系，对设备资产进行全方位管控。设备的维修维护是保证设备高效运行的重要手段，我们结合实际确立了“以预防维修和结合公司