绩效考核管理办法1.0.docxVIP

商业保理有限公司绩效考核管理办法一、适用范围 公司全体员工二、目的 达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。三、执行时间 年 月 日至 年 月 日四、绩效分配（一）采用项目核算制； 项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。（二）核算基数： 原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；（三）分配方法：1、公司和项目团队分配比例：1.1 业务部门收入考核管理办法： 年采用部门总经理权责发生制。 部门绩效提成=项目核算利润（公司收付实现-部门费用-部门基本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它）×相应系数；收付实现：每自然28日进行考核，每自然年度12月20日后进行核算。项目收付管理： （1）公司提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的5%-10%对项目团队进行分配，剩余90%-95%留存公司运营费用。其中医疗医保保理项目操作提成为10%，非医保类保理项目提成为5%。（2）公司提供项目或资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%对项目团队进行分配，剩余80%留存公司运营费用。（3）团队提供项目和资金，团队自行完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。其中，在当年完成任务，其项目在履约存续期和客户运维过程中新增项目时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。1.2 机构合作部考核管理办法：主动型管理项目营销资金，采用公司统一管理，分管副总经理考核管控资金成本，绩效收入总经理分配制；被动型管理项目按照项目收付出实现制进行考核和核算，具体参照1.1考核管理办法 。收付实现制如下 （1）公司提供项目，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%-30%对项目团队进行分配，剩余70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保项目操作提成为30%，非医保类保理项目提成为20%。团队提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。。2、项目中分配比例： 由部门负责人根据每个项目情况制定分配比例，如项目角色分工一般有：项目承揽、项目承做、资金来源、后期管理。其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重项目和资金来源，例如：项目来源和资金来源所占分配比例不低于【70%】在业务稳定阶段，分配比例侧重项目承做和后期管理。团队分配比例模板（本模版为公司建议模版，各业务团队可自行制定符合本团队开发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理审批）：项目承揽项目主要承做资金来源后期管理35%20%35%10%3、分配时间：被动型管理：每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【30%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【40%】。主动型管理：每个项目按项目如期履约，公司收付实现进行分配，每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【20%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【50%】。项目如发生无损风险，团队需退还公司奖励金额的60%，项目如发生有损风险甚至逾期，团队需退还公司全部奖励金额。4、阶梯奖励分配：在完成年度部门任务的前提下，当年超额完成业绩总量的10%时，新增业绩的部门和公司的分配比例进行调整，即部门分配比例增加【10%】，分配时间按照被动型管理进行分配，奖励不叠加。6、费用：团队从收入需支付项目业务人员差旅费，项目其他支付相关费用，如律师费、合同印刷费、礼品费等；公司留存收入需支付公司房租费、水电物业费、人员工资、社保、公积金等福利性支出、公司税费等日常运营开支。外派现场管理人员费用（如有），营业税等由团队和公司收入