管理学基础 4计划[武汉理工].pptVIP

第四章 计 划 学习计划 主要内容 要点回放 过关斩将 理解计划的概念、性质和作用 掌握计划工作的基本要求 认识和区分各种类型的计划 了解计划工作的主要方法和基本原则 了解计划工作的基本程序 阐述计划工作的原理 主 要 内 容 第一节 计划职能概述 第二节 计划的原则、程序与方法 第三节 计划工作的原理 第一节 计划职能概述 一、计划的含义与作用 二、计划工作的性质 三、计划工作的要求 四、计划的类型 一、计划的含义与作用 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。计划工作具有承上启下的作用。 二、计划工作的性质 目的性：每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。 首要性：计划相对于其他管理职能而言处于首位。 普遍性：它是各级主管人员的一个共同职能。 经济性：计划工作的任务是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。 三、计划工作的要求 做好环境分析 科学安排计划要素 合理配置资源 巧妙运筹时空与活动 计划要有弹性 四、计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的层次体系 第二节 计划的原则、程序与方法 一、计划工作的原则 二、计划工作的基本程序 三、计划工作的主要方法 一、计划工作的原则 坚持创新性与可行性相结合的原则 坚持长期计划与短期计划相结合的原则 坚持稳定性和灵活性相结合的原则 必要时重新确定使命和目标的原则 二、计划工作的基本程序 三、计划工作的主要方法 运筹学方法：在物质条件（人、财、物）已定的情况下，为了达到一定的目的，统筹兼顾整个活动各个环节之间的关系，为选择最佳方案提供数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。 滚动式计划方法：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期，就根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，进行比较分析，进而对原计划进行调整，从而确保实现计划目标。 因素分析法：把直接因素分析与间接因素分析、质的分析与量的计算有机结合起来确定计划指标的方法。 第三节 计划工作的原理 一、限定性原理 二、期限性原理 三、灵活性原理 四、修订性原理 一、限定性原理 限定性原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地、有针对性地选择可行的方案。限定因素原理有时又被形象地称作“木桶原理”。 二、期限性原理 在计划工作中选择合理的期限应当有某些规律可循。任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。一般来说，经济上的考虑会影响到计划期限的选择。 三、灵活性原理 灵活性原理是指制定计划时要有灵活性，即留有余地。计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口，但要留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变化的计划。 四、修订性原理 修订性原理是指在计划工作过程中，管理人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所“管理”，不能被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况作必要的检查和修订。 一、复习思考题 简述计划的概念与内容。 结合实例说明计划的性质和作用。 简述不同类型的计划。解释哈罗德·孔茨和海因·韦里克的计划层次体系的基本内容。 简述计划工作的一般程序。 滚动计划法的基本思想是什么？ 简述计划工作原理在实际工作中的意义。 计划会不会降低组织的灵活性？ 二、阅读分析题（见案例“北京松下的事业计划”） 三、实训操作题 实训项目：研究和分析企业计划 * 学 习 计 划 拟定备选方案 评价备选方案 选择决定方案 编制派生计划 预算 预测和分析计划 工作前提条件 环境分析 掌握机会 确定目标 要 点 回 放 计 划 计划的原则、程序与方法 计划工作的原则 计划工作的基本程序 计划工作的主要方法 计划职能概述 计划的含义与作用 计划工作的性质 计划工