管理就要贯彻到底 （晋丰大讲堂）.pptVIP

晋丰大讲堂 《管理就要贯彻到底》——张子凡 张子凡—简介 国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，连续六年培训课程总数创中国第一。长期担任中国企业家联合会顾问、中国中小企业发展研究中心顾问、中国移动集团战略顾问，为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国电信等近千家国际、国内知名企业提供培训与咨询服务。 《管理就要贯彻到底》内容介绍 一流的企业靠人才一流的人才靠管理一流的管理靠执行一流的执行靠贯彻 贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！将每一个管理的技巧都发挥到极致，将每一种管理的方法都贯彻到底。  《管理就要贯彻到底》—张子凡 第一模块 贯彻—利润革命的根本 第二模块 管理者使命—贯彻到位 第三模块 贯彻过程中的战术要点 第四模块 系统方法保障贯彻落地 第一模块 贯彻—利润革命的根本 1、领导者是人管理者是神 （操盘手的专业素质和水平非常重要） 2、贯彻到位的5个前提： 标准/结构/格局/分权/分钱 3、放下，是为了更好地拿起 （拿起是聪明，放下才是大智慧） 4、爱是一切力量的源泉 （投入的爱一次，你会得到百倍千倍的回报） 第一模块 贯彻—利润革命的根本 5、企业文化与光明前途 （以老头和老太太离婚吃鱼头的案例告诉了我们，你给他的并不一定是他想要的，要以企业文化与光明前途来感召他。企业文化影响了一个人，一个人又影响了整个客户的忠诚度和企业的未来） 6、欲正人，先正己 （以管理者不让员工干私活，而自己干私活为案例阐述观点） 7、答案-方法-思维模式-心灵成长 （新员工关注的是答案、老员工关注的是方法、 管理者关注的是思维模式、领导者关注的是心灵成长） 8、业绩突破需要思考的12字忌讳 （忘、拖、等、错、推、肉 弱、急、混、低（情商低）、丢、复（创新性不强）） 第二模块 管理者使命—贯彻到位 1、优秀管理者的共有特征： 1）务实 2）求稳 3）关注细节 4）做事严谨 5）理性 6）足够的耐心 7 ）性格平和 2、优秀领导者的共有特征： 1）务实 2）求变 3）激情 4）感性 5）跳跃思维 3、企业做好应具备的条件： 1）信任 2）互补 3）实力 4）意愿 第二模块 管理者使命—贯彻到位 4、贯彻到位的八项修炼： 1）我行！--态度比能力更重要 2）内部管理靠系统 3）外部运营靠模式 4）把你的事变成大家的事 第二模块管理者使命—贯彻到位 5）愿意干是基础 6）怎么干是保障 7）从忙到悟，探底摸高，横向思维 8）扬长避短，取长补短 第二模块 管理者使命—贯彻到位 管理者使命就是不断苦练内功、外化品牌；小事不小、大事不大；地低成海、人低成王；超越自我、成就他人，带着这种心态，土里刨食绝地生存，当一个管理者能够做到极致投入的时候，你那份精神就会感染感召周围的员工，他们就会因为有感所以行动，这叫感动。所以这不是你去命令他们、不是你去约束他们、更不是你去要求他们，而是去吸引他们、带动他们，让员工觉得我今天如果不去做，损失的自己更大，公司离开我可能是损失，但我离开企业损失的更大。 第二模块 管理者使命—贯彻到位 正是因为管理者你爱学习，你能够使用各种方法从生活中捕捉灵感去学习，所以才能够让员工觉得我什么时候离开，我们经理对我来讲都是一种损失，这时候你才能真正做到，哪怕把钱给的少点，但因为你在持续学习，持续成长，你又在不断的分享给你员工，他们也就不愿意离开你。因为他们发现离开你就是损失。所以管理者希望贯彻到位，前面的八点很重要。 第二模块 管理者使命—贯彻到位 沟通是我们必须要掌握的一项技能，你很多的观点、理念、政策，你想把它宣导下去，一定记住不是填压，而是一种吸引，是吸引员工他们自发的自觉的自愿的去工作，让他们意识到这样做对他的好处和前途是什么，当每个人能拿出一分主人翁的责任感，都能够意识到这个事情对我个人是有好处的，那么员工都愿意去投入，我相信这个团队的成功也就指日可待了。 第三模块 贯彻过程中的战术要点 1、担当—变打工心态为老板心态 2、做巧干层不做苦干层 3、放下完美追求优美 4、地低成海、人低成王 5、激励和辅导为员工插上两只翅膀 6、绩效考核成为满意和发展的障碍 第三模块 贯彻过程中的战术要点 7、真诚换取真诚 专业吸引专业 8、突破性格局限—比才华重要 9、提高积极性—班组文化落地 10、提高忠诚度—职业生涯规划 11、降低沟通成本—沟通忌讳与秘籍 （以公司员工与张子凡沟通和移动公司贴地贴为案例阐述） 12、保持思路清晰—比能