剑一DevSuite试用报告.pptVIP

同第8页的问题，不能自动创建任务也是因为配置原因造成的，可以通过调整配置来解决该问题 * 所以Scrum敏捷开发中引入了每日立会的概念，项目组每天会在一个固定的时间聚集在一起，站在一起开一个简短的会议，每个人汇报三个问题： 1，昨天作了什么，完成的如何。2，今天计划做什么。3，他遇到了哪些困难使得他的生产力受到了限制。 在每日立会上，项目经理要求大家或帮助大家更新任务状况，这样Burndown Chart就可以发挥其作用了。 * 同第8页的问题，无法自动创建任务，也是因为配置原因造成的，可以通过调整配置来解决该问题 在一个功能模块下创建多个任务，这确实是违反了“传统敏捷”的思路，但是我们依然可以尝试这样做，这样做会带来的好处是：我们可以更加细致的把握工作进度；同时也带来一个坏处：策划人员将不会认真详细的划分功能点，导致不够详细的大功能点增多。我个人的推荐方式是：保留为功能点创建多个任务的能力，以备对应特殊情况，同时也让策划人员参与到迭代计划于总结会议中，让策划人员了解到分割细致的功能点对于项目计划与进度是很重要的。 * 目前我们正在制作分角色的操作指南，预计会在近期完工，其实游戏研发管理中有很多种角色，每种角色在游戏研发过程中仅参与一部分工作，如果每种角色之关心并被教会如何使用他相关的功能，他会发现其实工具还是很简单的，只是现在他看到了太多的不是他所关心的内容。 在正式时候后的培训中，我们也会根据我们的实际流程，分角色的帮助团队进行使用培训。 * 原剑一的研发管理平台与工具已经能支撑大部分的研发管理工作，同时由于熟悉程度高，新项目在DevSuite的应用上客观的存在需求不够强烈的现实 DevSuite平台和其他管理工具箱比较，最大的优势在于他是一个整合的平台，将需求管理、计划管理、任务管理、测试管理、Bug管理甚至是知识与策划管理都整合在一个系统中，不再需要为各个管理平台如何集成而头痛。对于现有的任务与发布管理平台，我们需要更多的了解他们，并帮助大家在DevSuite系统中实现原有平台的功能，使原有的管理工作和新的管理内容整合在一起。 * 对于项目管理过程和知识库集成方面，团队还存在疑惑，对于如何利用DevSuite将项目管理过程中的知识进行积累，实现知识的有效持续增长的问题，尚需解答 对于这一点，我们也在努力帮助大家寻找答案，目前TechExcel北京公司内部已经在使用新的KnowledgeWise进行知识管理，同时也正在尝试使用更加先进的方式带来知识管理的革新，我们会在不久将我们的支持管理成果与方法公开给大家，为大家提供一些Best Practice的意见，而非解决问题的方法，因为每个公司每个行业的知识体系与结构都是不一样的。 * 提供更多简单明了的模板，方便进行项目的初始化管理设置 这个事情我们正在做，很感谢你的意见~~做好后，我会制作一个项目备份发送给你，这个初始化项目中会包含最简单的界面、工作流程和流转环节，并帮助大家配置好了各种细节，避免了这份PPT中前面提出的一些配置问题。 实现DevTest的集成（虽然试用时没有尝试应用，但是使用单位提出了相关的问题） DevTest可以和DevSuite进行集成，需要在管理员端进行相应的配置 多个客户端的互动能否更为方便，当前spec到plan有一个goto按钮，plan里就没有一个可以创建track task的功能，感觉上集成度相对低了些 实现统一的应用登录界面，如都有语言选择项等，能够给用户形成一个统一的工作方式和习惯 本地化的工作还没有达到应用项目组的期望 我们会认真考虑这些问题，并努力改进的！ * 希望某个需求下的功能点和任务里都能看到关于这个需求的说明，包括文档路径等。 希望每个功能点（任务）能根据需求的负责人列出 相关策划，程序，策划，方便沟通 在DevTrack中有个一“Specification”页面，可以看到这些信息 * 剑一DevSuite评估试用报告 剑一研发 2009.5.18 现状描述 剑一目前拥有的研发管理平台： 任务管理系统（基于JIRA开发） 任务发布系统（基于.NET开发） 测试用例管理平台（基于.NET开发） 特点 自行开发 定制性强 对具体开发流程支持好 现状描述 存在的问题 各个平台针对研发流程不同方面，集成度不高 平台对项目整体规划把握性不好 研发人员很难在各个平台上获得项目整体研发计划的概要信息 知识库独立，项目中的知识共享未成气候 研发管理相关的其他平台互动性也不高 DevSuite考察 初步体验 优点 除了Bugtracking以外，管理平台均实现集成 实现了需求跟踪 引入迭代开发管理，功能点管理安排灵活 项目管理整体性较好，任务阶段一目了然 需求与功能点概念上的区分效果比较好 从需求到功能点到研发计划能实现统一