U870_培训文档_HR_计件工资.docVIP

870培训文档 一、生产制造 二、供应链管理 描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。 采购管理 产品概述 应用流程 流程图 流程描述 主题1：供应商档案 如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。 培训目标详细概述 （1）前提条件（2）操作步骤 正常操作流程 注意事项 后续体现 案例操作习题…… …… 主题2：账期 ...... 销售管理 …… 三、财务管理 四、集团财务管理 五、CRM 六、HR 计件工资 计件工资是薪酬管理的一个组成部分，主要用于制造型企业核算工人的计件工资。计件工资按计件及分配方式划分为两大类：集体计件（如班组或机台计件）和个人计件，870版本只支持个人计件。 个人计件：员工生产的产品数量直接记录到个人 集体计件：以工序、班组或机台为单位记录加工产品数量，按一定的规则在多个员工之间分配计件工资（如按照工作时间、员工系数等因素进行分配） 计件工资模块主要包括以下功能： 计件要素设置 计件工价设置 计件工资项目设置 计件数据录入或道入 计件工资汇总并传递到工资系统 注：870计件工资不支持对861及以下版本的升级。 应用流程 流程图 流程描述 ERP1：企业未使用生产制造（车间管理）、成本管理。 车间统计生产数据报生产部汇总、审核，生产部将汇总后的数据文件报送人力资源部。人力资源部根据汇总的结果核算计件工资。 角色1：生产主管 下生产订单（系统外） 汇总、审核车间报送的生产订单工时记录（系统外） 将汇总后的生产数据报送人力资源部 角色2：车间管理人员 按生产订单排工（系统外） 统计生产订单工时记录（系统外） 车间主管审核，报生产部门（系统外） 角色3：薪资主管 任务： 制订计件工资标准 录入/导入生产部报送的有关计件产品生产数据 计算、汇总计件工资 核算工资 ERP3：企业同时启用计件工资、生产制造、成本管理 车间管理人员使用生产制造系统录入生产订单工时记录单及明细，人力资源部从生产制造系统自动获取工时记录并核算计件工资，由生产部或车间审核。财务根据薪资系统提供的计件工资数据核算成本。 角色1：生产主管 维护生产订单（生产订单） 审核、确认计件工资数据（计件工资） 角色2：车间管理人员 根据生产订单安排生成（车间管理） 录入生产订单工时记录单及明细（车间管理） 车间主管审核、确认计件工资数据（计件工资） 计件设置 培训目标 熟悉计件工资的三要素：标准（如产品、工序等）、工价、数量 维护计件工价 设置计件工资项目及计算公式（如工废、料废扣款） 存货档案的计件属性 详细内容 计件要素设置 概述 （1）业务场景 （2）基本概念 标准（要素） 数量（要素） 计件工资项目 计件数据录入 录入产品、工序或其它影响工价的标准类要素，自动带出工价，录入数量后，自动计算计件工资、工废、料废扣款等 计件要素：确定计件工资的因素，如产品、价格、数量等，系统将计件要素划分为标准、工价、数量三类要素。所有三类要素用户可自行扩充。 标准类要素：将所有影响工价的要素归为标准类要素，如产品、工序等。 （3）业务流程 （4）约束条件 （5）效果 应用案例 参见第4.4节 《个人计件应用方案》。 计件工价设置 概述 （1）业务场景 计件工价设置要涵盖以下模式： 产品(单价（各类单价） 工序(单价（各类单价） 产品+工序(单价（各类单价） 产品+其它标准要素组合(单价（各类单价） 工序+其它标准要素组合(单价（各类单价） 产品+工序+其它标准要素组合(单价（各类单价） 其它标准要素组合(单价（各类单价） 注：其它标准要素指除产品、工序以外的标准类要素。 （2）基本概念 （3）业务流程 （4）约束条件 （5）效果 应用案例 参见第4.4节 《个人计件应用方案》。 计件数据录入 培训目标 掌握三种批量录入方式及适用场景 掌握导入Excel数据 概述 （1）业务场景 人力资源业务模式 车间管理人员统计计件数据并上报人力资源部 薪资管理人员录入计件数据，或导入上报的计件数据 汇总计件工资 工资核算、发放 车间管理业务模式 车间管理人员： 根据生产订单安排生产（车间管理） 录入生产订单工时记录单及明细（车间管理） 车间主管审核、确认计件工资数据（计件工资） 薪资管理人员： 制定计件工资标准（计件工资） 从生产制造系统引入生产订单工时明细记录（计件工资） 汇总计件工资（计件工资） 工资核算、发放（薪资管理） 数据录入方式 适用业务场景 备注 导入Excel 车间统计工人的生产数据，填写Excel表格，报人力资源部 导入工时记录单 使用车间管理模块，可直接导入工时记录单数据，避免重复录入 按人员录入 根据原始凭证（如检验单、入库单等），由车间管理人员填写 标准录入 车间管理人员统计后，以报表的形式报人力资源部