PS-101固定资产投资项目建议书或预可研报告编制与审批流程蓝图设计文档-20110531-V1.0.docVIP

PS-101固定资产项目建议书或预可研报告 编制与审批流程 目录 1. 流程总体概述 4 2. 业务流程图 4 3. 业务流程详细描述 6 4. 岗位职责 7 5. 涉及的报表、接口、数据转换、增强、单据（RICEF） 7 6. 相关管理办法和制度 8 文档变更历史 版本 日期 修订说明 作者 1.0 2011/05/31 发布版本 张玥 审批签字人 负责人 职务 签名 日期（年/月/日） 文档准备人： IBM审阅顾问： 流程负责人/相关负责人批准: 流程总体概述 目的： 本文档描述并规范 业务流程详细描述 步骤 业务描述 输入 输出 SAP系统交易码 岗位 （10） 对项目进行调研并预估总投资额 投资计划管理 （20） 组织编制项目建议书或预可研 投资计划管理 (30) 委托编制项目建议书或预可研 投资计划管理 （35） 审核项目建议书或预可研 相关部门 (36) 审核项目建议书或预可研 公司领导层 (40) 组织各相关部门评审 投资计划管理 (50) 审核 相关部门 (55) 审批 主管领导 (60) 审批 总经理/总裁 (70) 召开项目评审会形成评审意见 党政联席会/总办会/工程管委会 (80) 提出审批申请 投资计划管理 (90) 审核会签 相关部门 （100） 审核签批 主管领导 （110） 审批 总经理 （120） 审批 党政联席会 （130） 下达项目建议书或预可研批复 投资计划管理 （140） 下达项目建议书或预可研批复 投资计划管理 （150） 列入年度投资（调整）计划 投资计划管理 （155） 创建项目 投资计划管理 （160） 挂接项目建议书或预可研批复文档 投资计划管理 岗位职责 岗位 部门 投资计划管理 分(子)公司、成员企业、集团公司计划管理部门 负责投资项目建议书或预可研报告编制。 投资计划审批 分(子)公司、成员企业、集团公司相关领导 负责项目建议书或预可研报告审批。 涉及的报表、接口、数据转换、增强、单据（RICEF） 表名称 描述 用户 关键信息 生成工具 格式 相关管理办法和制度  流程名称：PS-101固定资产项目建议书或预可研报告编制与审批流程 版本：1.0 流程编号：PS-101 发布日期：2011/05/31 流程管理职能域： 集团公司、成员企业、分（子）公司 流程主管： 文件名：PS-101固定资产项目建议书或预可研报告编制与审批流程 第：4页 共8页