PET CT在华山医院发展历程.pdfVIP

2001年 根据临床的反馈，感到CT、MRI在PET图像定位中的作用， 与复旦大学数字研究中心合作首先完成人脑MRI和PET图像的异机融合。 2002年 我们感到PET是个动态的检查过程，为了使临床更好地 判读PET诊断报告，首推报告光盘，使临床医生和患者便于交流 2003年 认识到超声对PET/CT在甲状腺、肝脏、肾脏等器官诊断的 互补作用并在临床中广泛应用，取得可喜效果。 PET发现右侧甲状腺内高 代谢病灶，同期高频超声 考虑甲状腺良性结节，术 后证实为腺瘤。 2004年 建成国家放射性药物IV类实验室，促进放射性药物的临床、科研 进一步完善病史采集、注射管理、药物合成管理模块,实现 在高流通量下保证诊疗和服务质量。 2005年 11C-胆碱脑肿瘤显像用于放疗“生物靶区”定位 上海市临床医学成果奖三等奖 2006年 18 11 完美实现 F-FDG和 C- 乙酸联合诊断原发性肝癌 2007年 11 11 完成 C-MP4A和 C-PIB的合成，并进入临床前动物实验 2008年 推出诊断(报告书写、核片)模块， 使诊断报告更规范、全面，得到患者和临床医生的好评。 管 理 进 步 1.绩效管理。 员工 人均创收 人均创利 2007年 12人 500万元 300万元 2008年 15人 579万元 377万元 2.机器优良运行水平：专人负责PET/CT的日常维护和温、湿度监测，同时 加强与供货商维修部门的沟通。 管 理 进 步 1.计划统计管理。 2. 改变作业方式和思维方式，实现在高病人流通量下保证诊疗和服务质量。 病史采集和报告模块化 十年来，为保证不让一位患者失望： • PET/CT连续1829天无故障运行( 自2003年11月17日至今) ； • 2007年10月1～10日，用了10天时间就完成旧机拆除装箱，新 机安装调试并收诊病人； • 先后三次更新设备，使患者全身扫描时间从1小时减少到10分钟， 图像质量更为清晰。 医疗服务管理创新 以病人为中心的服务理念 医疗服务创新 现代服务管理 体验服务管理 个性化服务管理 有求必应； 优化流程； 以病人需求为 强化危机管理； 减少环节； 中心；为每个 不留服务盲区 病人接送； 病人设计不同 增加免费项目； 的服务方案； 病人感觉流程方 培养核心客户