提高班组长的执行力配和意识现场管理能力.pptVIP

执行力 配合意识现场管理能力 一、执行力 定义：按质按量的完成工作任务的能力和行为。 执行力对个人来说 是领导力的一部分 对公司来说 是企业成败的关键 个人执行力的强弱取决于两个要素： 1、个人能力 2、工作态度 能力是基础，态度是关键，个人执行力差是态度问题。 执行力差的五大因素 1、员工不知道干什么？ 职责分工不明确，工作指标量化不清楚。 2、不知道怎么干？ 万事开头难，无计划性，不明确工作要求。 3、干起来不顺畅？ 对生产流程不熟，上下链接不紧凑，出现脱节。 4、不知道干好了有什么好处？ 认为是给公司做的，认为给领导做的，还是对自己加薪与提升有帮助。 5、认为干不好没什么坏处？ 无所谓的思想，干好干坏一个样，没有危机意识。 如何提高个人执行力？ 主要围绕四个方面： 1、有效沟通 2、坚定决心 3、奖罚分明 4、协调资源 何为沟通：让员工更清楚执行方向，就是良好的沟通。将决策传递各个岗位的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这就是沟通成功。 执行过程中，关键在于做到“严、实、快、新”，四个要求。 “严”：严格要求，增强意识，积极进取，责任心、 进取心是做好一切工作的首要条件。 责任心强弱决定执行力，进取心强弱决定执行效果的好坏。因此，工作中要把精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，养成认真负责、追求卓越的好习惯。 “实”：脚踏实地，树立实干作风，虽然岗位平凡，但分工各有不同，兢兢业业才能干出一番事业，好高骛远，定当一事无成，因此要务实，从小事积累。 “快”：强化时间观念与效率，坚决克服工作中的懒散、办事拖拉的不良思想，要紧抓时机，加快节奏，提高效率，做任何事情都要有效率地进行时间管理和进度管理，养成雷厉风行、干事利落的良好习惯。 “新”：创新，改进工作方法，只有改革才有活力，只有创新才有发展，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。产品、设备都一样，不要模仿改良。不怕做不到，就怕想不到，生活是最好的指导老师，要有阳光的心态。 二、配合意识 班长是生产一线的管理者和监督者 是企业达成目标的实施者 是企业未来的希望 班长之间的配合，是在合作中先付出，围绕一个目的，把信息转为沟通，把协作转换成力量，共同促进发展，并成为永久的合作伙伴。 如何配合： 1、要有责任意识及大局观念，考虑要全面，杜绝内耗。 2、把下一道工序当成自己的客户。 3、提高员工配合意识重在培训、监督。 4、要有主动沟通意识，并懂得换位思考。 5、在不违背公司利益的原则上，帮助他人，让别人感受到你的积极态度。 三、班长的现场管理能力如何发掘 1、能力性问题的体现 公司一直强调人的质量，合适的人在合适的岗位上承担责任。人是干好工作的决定性因素，加强培训，加强学习，苦练内功，拓展知识。 2、认识性问题的看法 ①个人认识的提高问题 ②团队形成的统一认识问题 看你是否认同公司的企业文化和忠诚岗位职守。 3、层次性问题的发挥 一定要各司其职，明确工作职责，借助规章制度、领导力和责任意识，处理违反劳动规则的员工。 4、及时性、简单化问题的实施 落实每次工作的结果，其实就是坚持不懈，反复布置，落实检查，包括时效，改简单为不简单肯定不好（例如技改项目），复杂的事情简单化、简单事情重复化、重复事情习惯化、但不该简单的不能简单（例如：检修步骤） 5、记录性问题的掌控 出现问题时，对培训、教育是否有数据化分析，缺少记录和公示，导致问题重复出现率高，在监督、检查、纠正等环节要达到效果。 四、工作重点 1、狠抓安全； 2、严把质量关； 3、加强人员储备及培训； 4、搞好生产现场文明生产； 5、加强技术革新，减轻员工劳动强度。 谢 谢！