业主方施工项目管理及其风险防范.pptxVIP

业主方施工项目管理及其风险防范李 君此次内容以及本中心其它相关工程培训均可赴企业内训！详情请联系会务组联系人：会务组负责人：安微信同号）报名咨询QQ：495785662官方网站：（更多课程信息，欢迎登陆网站）基本概念1，项目：为了实现特定目标的特定过程。 特定是项目的核心。 2，过程:一组相互联系相互作用的活动。 项目是由过程组成的，项目管理是过程与系统的集成化管理。 3，教学方式：案例说话、案例引路、案例分析一，全生命期的项目管理1，项目管理的生命期1）前期管理（提出项目概念、项目建议书、可行性研究报告）2）中期管理（勘察、设计、采购、施工、试运行）3）后期管理（竣工验收、生产考核，工程移交）4）使用管理（生产、使用阶段控制）一，全生命期的项目管理前期管理的重点--项目概念的正确提出--项目概念与市场需求的正确衔接--项目估算与项目设计方案的衔接--项目市场竞争力与项目投资控制的衔接--项目风险与项目投资管理控制的衔接一，全生命期的项目管理2，全生命期的造价管理1）业主投资项目的目的 建设应服从使用需求2）业主全生命周期的造价管理理念 衡量全生命周期的利益需求3）设计、采购、施工、试运行的造价管理 设计、采购为施工、试运行服务，基于投资目标的一体化一，全生命期的项目管理3，全生命期的集成化项目管理1）设计、采购、施工、试运行的集成 一体化与业主的协调能力，无缝链接2）质量标准、安全要求、进度计划与项目成本的集成 集成化与兼容的接口一，全生命期的项目管理3）设计单位、监理单位、施工单位的集成-设计单位：设计师、限额设计、设计评审-施工单位：项目经理、项目策划、分包管理、质量验收、施工安全、进度控制-监理单位：监理工程师、监理规划、监理重点一，全生命期的项目管理4，业主项目管理的风险 1）投资自主权利的限制-限制多-权利少 2）招标采购的限制-业主不能决定采购结果-业主必须对采购结果负责 一，全生命期的项目管理3）规定程序（含合同示范文本）的限制（效率与公平的错位） 规定的不合理性 规定的责任与风险的不对等 4）法律制度的缺陷 市场机制与政府职能的错位 法律内容的不合理性 法律机制的不合理性 一，全生命期的项目管理 5）项目团队经验的限制 团队专业经验 团队人员结构构成、配套水平6）腐败影响的负作用 腐败的制度因素 腐败的影响与潜规则 腐败与人性的区别一，全生命期的项目管理7）业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑 施工现场主要风险的确定 施工现场管理策划的内容与风险 施工项目管理模式的考虑与选择 施工总承包、施工总承包管理、平行发包（专业承包） 8）业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定； 施工现场目标与勘察、设计、施工、试运行的目标分解 控制流程的识别与项目控制点的确定方法 施工现场目标：高品质、短工期、生态化、低成本 施工目标的适宜性与风险防范把握一，全生命期的项目管理9）施工项目不同管理模式的业主选择方法风险 不同模式的风险水平 不同风险的方法需求 业主的项目目标确定 业主的项目资源提供能力 业主的过程控制能力（协调、集成）一，全生命期的项目管理10）项目管理规划与项目配套策划风险 项目管理规划 项目阶段性规划（策划） 项目专项策划 项目配套策划一，全生命期的项目管理 11）项目管理配套策划 应是与项目管理规划相关联的项目管理策划过程。组织应将项目管理配套策划作为项目管理规划的支撑措施纳入项目管理策划过程。 项目管理配套策划依据应包括下列内容：1 项目管理制度；2 项目管理规划；3 实施过程需求；4 相关风险程度。一，全生命期的项目管理 项目管理配套策划应包括下列内容：1 确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安排；2 安排项目管理规划各项规定的具体落实途径；3 其他。 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目管理的需求，并应符合下列规定：1 界定项目管理配套策划的范围、内容、职责和权利；2 规定项目管理配套策划的授权、批准和监督范围；3 确定项目管理配套策划的风险应对措施；4 总结评价项目管理配套策划水平。一，全生命期的项目管理 组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性的基础工作过程：1 积累以往项目管理经验；2 制定有关消耗定额；3 编制项目基础设施配置参数；4 建立工作说明书和实施操作标准；5 规定项目实施的专项条件；6 配置专用软件；7 建立项目信息数据库；8 进行项目团队建设。二，业主的项目管理实施 1，前期、中期、后期合理衔接的项目管理 策划的准确性 接口范围管理的前瞻性前期、中期、后期的衔接考虑二，业主的项目管理实施2，项目实施风险分析与项目管理模式的确定 项目自身风险（有利和不利条件） 业主团队风险 资源能力 综合选