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团队领导能力训练 落网之鸟 猎人在湖边布下落网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟很大，带着网飞走了。 猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去呀？你能用一双脚追上鸟吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我是十拿九稳的。” 后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去田野，一只要去沼泽，到头来就一起连网掉到了地上，猎人便把它们捉住了。 蚁球漂流 蚁球是指在洪水到来时，密密匝匝紧紧抱在一起的一窝蚂蚁，大的蚁球可有篮球大，小的也有足球大。当洪水到来时，蚁球随波漂流，期间蚁球外层不断有些蚂蚁被浪头打开，但如果能够靠岸，蚂蚁便得救了，蚂蚁一层层散开，像打开的登陆艇，蚁群迅速而秩序井然地的一排排冲上江堤，胜利登陆。 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 互动环节 团队领导者失败的十二个原因 主要内容 一、团队的构成要素与重要作用 二、团队领导者的素质培养 三、团队建设中的领导艺术修炼 一、团队的构成要素与重要作用 1、什么是团队？ 2、团队的本质 3、团队的构成要素 4、团队的特点 5、团队的类型 6、团队建设的重要作用 一、团队的构成要素与重要作用 1、什么是团队？ 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 2、团队的本质 团=“口”+“才”；即口才与能力； 队=“耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体； 因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。 而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。 3、团队的构成要素 目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan) 4、团队的特点 领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 结果方面 协作：释放最大的能量 1+1＞2 协作是一种双赢 那是大家给我的力量 让协作发挥最大值 共同构建协作平台 成员关系决定团队整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 目前大部分员工是一个在指导下工作的团队 6、团队建设的重要作用 对企业或组织而言： 有利于增强组织灵活性； 有利于提高组织凝聚力； 有利于激发产出大于个人绩效之和的群体效应； 有利于提高劳动生产率； 有利于营造良好的企业氛围与企业文化。 对个人而言： 有利于提高员工的职业素质与技能； 有利于扩大人际交往，实现个人成长与价值。 二、团队领导者的素质培养 领导者素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。 [案例]： 官渡之战的胜败与领导者素质的关系 曹操、袁绍团队实力对比： 曹操团队： 谋臣：荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、刘晔、贾诩； 武将：夏侯、曹氏兄弟、张辽、许褚、徐晃等； 兵力：三万。 袁绍团队： 谋臣：田丰、沮授、郭图、辛评； 武将：张合、高览、淳于琼、吕氏兄弟等； 兵力：十余万，号称70万。 曹操团队获胜的根本原因在于领导者素质的胜利。 曹操具备哪些素质？ 曹操的两位得力谋士在战前分析了曹操的十胜因素与袁绍的十败因素：《资治通鉴·汉纪五十四，第62卷》 袁绍与操书，辞语骄慢。操谓荀彧、郭嘉曰：“今将讨不义而力不敌，何如？”对曰：“刘、项之不敌，公所知也。汉祖唯智胜项羽，故羽虽强，终为所禽。今绍有十败，公有十胜。绍虽强，无能为也。 ” 绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也； 绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜也； 桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济宽，故不摄，公纠之以猛而上下知制，此治胜也； 绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不问远近，此度胜也； 绍多谋少决，失在后事，公得策辄行，应变无穷，此谋胜也； 绍高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，不为虚美，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜也； 绍见人饥寒，恤念之，形于颜色，其所不见，虑或不及，公于目前小事，时有所