园林事业部发展思路.pptVIP

人事调整 总体管理 目标达成 以集团利益为出发点 以品质建设、外接业务为重心 强化项目综合管理 落实工作，稳步前进 以“日事日毕，日清日高”为管理模式 加强服务意识，提高景观效果 项目建设 部门管理 团队建设 制度建设 其他事宜 原计划施工项目 10个 原计划养护项目 8个 新增施工项目 6个 工程部——初步进入标准化运行 经管部——整体运行力量加强 设计部——发展思路初步形成 推进人才梯队化建设 人员职业道德培训 苗圃拆迁赔偿谈判 ISO9001质量认证贯标 战略合作伙伴信息库模型建立 背景分析 发展思路 实施步骤 工作重点 外部环境 内部环境 愿景 目标及分析 承接外部业务 打造综合性园林公司 提高核心竞争力 打造园林特色品牌 经营范围及盈利能力 业务拓展 外接业务 资质建设与管理 健全组织、制度建设 团队建设 目标产值 内部管理 制度建设 业务拓展 项目管理 设计发展 数据库建设 战略合作 +40% 强化内部管理 改变工程管理状态 提高工作预见性 完善、新建多项制度 建立健全外接业务配套制度 内部业务以品质提升、服务“颐景园”品牌为重点 外部业务以履行合约、保质、保量、按时完成和甲方满意为工作宗旨 管理上，完善制度标准 业务上，拓展业务面 团队上，引入全面人才 按地区 按业态 按品质 开展战略合作伙伴选择管理评估工作。 完成“战略合作伙伴管理办法”编制。 谢谢！ 张鸣鹏 2012年园林公司年终总结 2012年度工作思路 2011年度工作总结 总体情况 工作原则 重点工作 完善制度 新增制度 其中待完成制度 7个 12个 2个 机遇 挑战 不良恶性竞争 公司运营模式多样化 从业人员素质低、政府监管不力、内部管理不规范、关系胜于势力 家族式作坊；劳务清包型企业；设计、施工、咨询综合企业；科研型设计、施工企业 园林行业管理制度不断完善 园林市场竞争逐渐规范 业主对园林产品要求的提高 集团内部业务的承接确保业务需求量饱和 降低集团公司间摩擦，减少法律资金风险 税收相对低，为集团合理避税 业务形态单调 与市场接轨程度不深 对项目经理制约不足 专业人员水平层次不齐 缺少承担经营风险的能力 优势 不足 目标 经济指标确保年增长率35%，力争实现设计发展工作全面启动，业务形态得以扩充，完成经营模式稳步转型 力争实现公司核心竞争力提炼完成，施工、设计外接业务快速增长，苗木、材料经营业务全面启动，设计、施工资质全面提升 力争实现公司综合性全面发展，为下一步转型做好准备 1年 3年 5年 +1.67% 突破式发展 超越式发展 设计方面 引进优质合作方案，开展设计方案管理与拓展，开拓外部业务 工程方面 拓展渠道和经营模式，加大外部业务承接力度