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供应商ERP培训 徐州重型机械有限公司 一。ERP是什么二。为什么要上ERP三。供应商ERP项目的探讨四。ERP如何实施 企业的资源 人力、 资金、 设备、材料、场地、数据、程序 时间、知识、技术、方法、政策 Enterprise Resource Planning （ERP）企业资源计划，是一套标准化的企业流程(Business Process)，是管理工具，其最大优点是职能整合(Function ntegration)，协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源，如物料、资金、设备、人员、信息等，保证企业的各项业务能稳定有序的进行，从而最大限度地及时满足客户的需求。 职能: （1）企业职能，如生产、供应、销售、人事、研发、财务、等 （2）管理职能，如规划、组织、指挥、协调、控制等。 基本MRP 产品结构 基本MRP MRP逻辑流程 企业为什么要上ERP？(1) 1、与徐重管理接口的需要： 徐重在2009年7月开始实施了新的ERP管理系统(SAP），并逐步实施了SIM供应商管理系统，外协任务的下发、配送指令单将通过网络传递，为更好更快的转化徐重的计划需求，必须实施ERP 。 按照徐重对协作厂的管理理念“诚信、共赢”，“合作、共赢、发展、淘汰”，培养卫星协作厂的要求需要。 同时也是供应商自身发展、提升管理水平和档次的需求。 企业为什么要上ERP？(2) 2、下达计划难： 人工下达生产作业计划，时间长、差错率高。且徐重的产品配置、借用关系复杂； 数据保存分散，这个部门一部分，那个部门一部分，缺少统一整合与有效管理；计划下达的依据凌乱，借助ERP就可快速制订并下发客户需求的订单计划和生产计划 企业为什么要上ERP？(3) 3、业务过程控制难： 承担任务的品种、数量越来越多，生产的节奏越来越快，业务过程控制非常困难；业务数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；对过程的控制多靠现场的调度落实，无法及时准确掌握生产的状态，难以及时了解库存信息，信息不对称。 企业为什么要上ERP？(4) 4、仓库管理难： 仓库收发的依据与实际生产是否相符不清楚（该不该收发、该收发多少、该什么时间收发。） 记帐工作量大，半成品、产成品出入频繁，还要重复制作各类手工报表 库存管理手段落后。对库存物料管理没有上下限控制，仓库管理人员只负责物料的接收，保管和出库，没有能力对物料提出需求来有效地控制库存水平，因而无法有效控制库存数量，保证合理库存水平 。 仓库保管员的工作量，库存周转情况难以监控。 提升管理水平和档次，减少手工管理,提高工作效率和准确性（整个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率和效能。 信息共享，数据一致性、数据透明化、数据动态特性好（手工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部门间的数据又是各自一套，缺乏共享和统一。） 提高产品质量（关键活动都有相应人员来负责，如果在执行流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任。） 提高计划准确性与及时性 缩短产品生产准备周期 降低库存量 提高经济效益 三、供应商ERP的讨论 1.核心需求： 以生产计划为核心，指导供应商物料的流转和生产进度管理。用ERP系统把供应商的计划管理、产品数据、车间管理、仓库管理、工时管理等进行规范和固化。 2、需求分析 可以借签重型成熟的分类、编码体系、ERP应用模式，减少实施周期，快速见效； 以计划、生产、仓管物流为核心，抓住企业关键应用需求，实现信息化的投入产出比收益最大化。 4.计划流程 4.计划流程 实施ERP要点 树立系统目标 制定可行的技术路线 总体规划分部实施 一把手工程（关键） 一批关键的专业人才队伍，管理和业务人员必须紧密配合（目前最缺乏） 采用现代化管理理念与企业实际相结合 建立完善的绩效管理流程和考核体系 硬件和网络（选型与安装调试）； 软件（系统软件、软件工具与应用软件）； 组织（人员组织、教育与培训）； 数据准备（静态与动态数据）； ERP原型系统测试 ； 客户ERP系统实战运行测试 ； 编制客户ERP流程与规则 ； 上线试运行（人机并行）； 切换 ； 你真正了解ERP吗? 是一个庞大的系统工程，是业务流程的再造 你弄明白了你上ERP的目标吗? 选择合适的ERP平台 规范化基础管理 整合各种资源,提高资源运作效率 我们的管理基础怎么样? 计算机能认识你的数据吗? 标准化/系列化/通用化怎么样? 有EPR的思想准备吗? 员工乐于接受变化吗? 你的工作可能变化 你的权利