研发主流程介绍.pptx

产品研发管理流程;产品研发生命周期模型;产品研发生命周期模型简介;研发流程的阶段划分（1）;立项阶段的主要活动;项目计划阶段的主要活动;研发流程的阶段划分（2）;需求开发阶段的主要活动;研发流程的阶段划分（3）;设计阶段的主要活动（1）;设计阶段的主要活动（2）;实现阶段的主要活动;研发流程的阶段划分（4）;测试阶段的主要活动;产品发布、结项阶段的主要活动;产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程;立项管理;;项目计划：流程图;项目计划阶段的主要工作产品;项目计划：评审项目计划并进行配置管理;项目监督与控制：流程图;;;3、识别并监督项目风险;4、识别并解决项目问题;项目监督与控制的主要工作产品;为了复用项目成功的经验，吸取失败的教训，应当做好结项管理工作。;结项管理;组织的过程财富包括以下几个方面内容：? CMMI标准过程体系文件集（包括：方针、过程、??南、模板、检查单等）； 项目过程文档库（例如项目计划书、QA计划、评审报告等 ）； 项目的经验与教训 ； 可复用组件。?; 规范的结项管理至少包括三项内容： 对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地将这些资产纳入组织过程财富库便于其他项目进行借鉴或复用。目前公司级的组织过程财富库已构建在Future平台上，今后所有项目的有价值的过程文档都要在此平台上实现共享 对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。 总结经验教训，使整个机构受益。;产品研发生命周期的过程分类之二：研发过程;需求工程——需求管理——需求跟踪;需求跟踪的目的 建立与维护“需求－设计－编程－测试”之间的一致性与完整性，确保所有的工作成果符合用户需求。 ; 需求跟踪的方式 正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟踪”。 ;需求跟踪;需求跟踪的作用;同行评审;产品研发生命周期的过程分类之三：支持过程; 好的过程质量并不等于好的产品质量，但是糟糕的过程很难带来好的产品质量。 ;QAG的特点;QAG与EPG、项目组的关系;QA的工作职责;质量保证的标准流程图;配套的软件工具;Future平台：文件库;EPM平台;MS Project工具示意图; 谢谢