何清华博士 业主方工程项目管理组织技能.pptVIP

业主方工程项目管理的组织技能 组织策划的主要内容 反思 ？ 由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。 没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。 组织结构基本模式 项目型企业环境下的职责分工 项目决策层 一个成熟、优秀的项目经理到底需要具备哪些素质？ 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理角色的转变 优秀项目经理所应具备的素质？ 紧盯目标 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 团结协同 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 有章有法 优秀项目经理所应具备的素质？ 项目经理的核心技能 团队组建 冲突解决 项目管理（特别是计划编制）技能 公共关系技能 业务技能 领导技能 谈判和沟通技能 挑战风险的勇气 战略眼光 与进度有关的单位与影响进度的因素 项目管理的至理名言 项目管理的至理名言（续） 广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典 主航站楼 主航站楼 广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典 (2) 总进度纲要的内容 1. C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总） 2. C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总） 3. C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图） 4. C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图） 5. C-04 航站区工程总进度纲要（横道图） 6. C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图） 7. C-05 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（横道图） 8. C-05N 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（网络图） 9. C-06 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图） 10. C-06N 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要 （网络图） 11. C-07 航管工程总进度纲要（横道图） 12. C-07N 航管工程总进度纲要（网络图） 13. C-08 供油工程总进度纲要（横道图） 14. C-08N 供油工程总进度纲要（网络图） 15. C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图） 16. C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图） 十大里程碑事件 (1) 2001.5.31 完成航站楼±0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程 (2) 2002.6.30 完成航站楼封顶，即完成航站楼±0.000以上结构工程 (3) 2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成 (5) 2003.7.31 机电安装完成单机及系统调试 (6) 2003.10.31 全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱 电工程进行联动调试工程交付初验 (4) 2003.5.31 航站主楼土建基本完成 (7) 2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成 (8) 2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成 (9) 2003.8.31 飞行区试飞调试完成 (10)2003.10.31 飞行区验收 进度计划系统 100x 总进度纲要 （同济大学 工程管理研究所） 21x 设计 总进度计划 （设计进度总协调单位） 22x 物质采购及供应 进度计划 （业主方） 23x 施工招标 进度计划 （业主方） 24x 施工 总进度计划 （施工进度总协调单位） 25x 项目动用准备工作 进度计划 （业主方） 341x 主体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 342x 总体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划 （中建总公司） 4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划 （上海机施） 4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划 （幕墙公司） 4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 （广州市安装） 4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划 （精装修总协调单位） 4415x 主体工程 弱